| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-9页 |
| ·研究背景 | 第6页 |
| ·研究方法和研究意义 | 第6-7页 |
| ·研究思路和基本框架 | 第7页 |
| ·本论文的创新工作 | 第7-9页 |
| 第二章、集成供应链管理模式及H公司实施概况 | 第9-15页 |
| ·集成供应链管理模式与流程设计、流程管理的关系 | 第9-11页 |
| ·H公司供应链管理现状总体评价 | 第11-13页 |
| ·H公司实施集成供应链的基本策略与主要过程 | 第13-15页 |
| 第三章、H公司集成供应链流程设计的基本步骤 | 第15-40页 |
| ·发起阶段的主要工作 | 第15页 |
| ·关注阶段的主要工作 | 第15-31页 |
| ·H公司供应链管理水平基本评价 | 第15-18页 |
| ·供应链主要流程问题、改进方向和改进收益分析 | 第18-28页 |
| ·供应链主要组织问题分析 | 第28-29页 |
| ·供应链配套支持的IT问题分析及改进方向 | 第29-31页 |
| ·发明阶段的主要工作 | 第31-37页 |
| ·流程分解 | 第31-32页 |
| ·识别流程之间的重叠部分及ISC流程的详细范围 | 第32-33页 |
| ·H公司集成供应链流程绩效指标设计思路 | 第33-34页 |
| ·如何快速满足客户定制产品等个性化需求 | 第34-37页 |
| ·H公司集成供应链项目推广阶段主要工作 | 第37-40页 |
| ·组织架构调整 | 第37-38页 |
| ·集成供应链管理模式的落地需要流程型文化 | 第38-40页 |
| 第四章、集成供应链流程管理 | 第40-46页 |
| ·集成供应链流程管理 | 第40-46页 |
| ·流程规划(Plan) | 第40-42页 |
| ·流程设计(DO) | 第42页 |
| ·流程审计与测评(Check) | 第42-45页 |
| ·流程优化(Action) | 第45-46页 |
| 第五章、H公司集成供应链流程建设当前进展以及流程管理研究后续思考 | 第46-47页 |
| 主要参考文献 | 第47-48页 |
| 后记 | 第48-49页 |