哈尔滨哈车劳动服务公司绩效管理研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 序 | 第9-12页 |
| 1 引言 | 第12-13页 |
| 2 导论 | 第13-17页 |
| ·哈车劳服公司的历史沿革 | 第13页 |
| ·哈车劳服公司的特点 | 第13-14页 |
| ·绩效管理的相关理论 | 第14-17页 |
| ·绩效管理的概念 | 第14-16页 |
| ·绩效管理的作用和意义 | 第16-17页 |
| 3 哈车劳动服务公司原绩效管理体系分析 | 第17-19页 |
| ·原绩效管理体系简述 | 第17页 |
| ·原绩效管理体系存在的问题分析 | 第17-19页 |
| ·存在的问题 | 第17-18页 |
| ·问题产生的原因 | 第18-19页 |
| 4 哈车劳服公司新绩效管理体系设计 | 第19-32页 |
| ·绩效管理体系设计的总体思路 | 第19-20页 |
| ·实施原则 | 第19-20页 |
| ·实施的具体方式 | 第20页 |
| ·组织实施的部门 | 第20页 |
| ·关键绩效指标的设计 | 第20-23页 |
| ·关键绩效指标的概念 | 第20-21页 |
| ·制造业单位关键绩效指标的设计 | 第21-22页 |
| ·服务业单位关键绩效指标的设计 | 第22-23页 |
| ·绩效考核评价 | 第23-28页 |
| ·绩效考核计分标准及得分结果档次 | 第23页 |
| ·绩效考核计分方法及各指标权重构成 | 第23-25页 |
| ·月份绩效考核 | 第25-27页 |
| ·半年、年度绩效考核 | 第27页 |
| ·绩效考核评价结果的应用 | 第27-28页 |
| ·绩效反馈、沟通与改进 | 第28-30页 |
| ·绩效考核反馈 | 第28页 |
| ·绩效沟通 | 第28-29页 |
| ·绩效改进 | 第29-30页 |
| ·新绩效管理体系的实际应用效果 | 第30-32页 |
| ·绩效管理水平显著提升和绩效指标完成情况 | 第30-31页 |
| ·相关人员的责任意识和压力明显增强 | 第31页 |
| ·沟通能力和沟通意识显著提高 | 第31页 |
| ·绩效管理工作难度和工作量增大 | 第31-32页 |
| 5 结论与展望 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-34页 |
| 作者简历 | 第34-36页 |
| 学位论文数据集 | 第36页 |
