SD集团资本运营问题及对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| ·选题的背景 | 第11页 |
| ·论文写作目的及意义 | 第11-14页 |
| ·论文的写作目的 | 第11-12页 |
| ·论文的写作的意义 | 第12-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-16页 |
| ·国外研究现状 | 第14-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-16页 |
| ·论文的总体思路、框架和研究方法 | 第16-17页 |
| ·论文的总体思路 | 第16-17页 |
| ·论文的总体框架 | 第17页 |
| ·论文的研究方法 | 第17页 |
| ·论文的创新之处 | 第17-20页 |
| 第2章 SD集团资本运营概况及战略意义 | 第20-28页 |
| ·SD集团简介发展历程 | 第20-23页 |
| ·SD集团简介 | 第20-21页 |
| ·SD集团发展历程 | 第21-23页 |
| ·SD集团资本运营概况 | 第23-26页 |
| ·资本的原始积累阶段 | 第23页 |
| ·战略转移阶段 | 第23-24页 |
| ·进军房地产阶段 | 第24-25页 |
| ·跨越式发展阶段 | 第25-26页 |
| ·SD集团资本运营的成功经验分析 | 第26-27页 |
| ·兼并收购国有资产提高企业运营能力 | 第26页 |
| ·充分利用资本杠杆实现产业再造 | 第26-27页 |
| ·以小博大有效均衡"重资产"与"轻资产" | 第27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 SD集团资本运营现状分析 | 第28-40页 |
| ·万科集团资本运营分析 | 第28-31页 |
| ·华润并购深万科 | 第28-30页 |
| ·万科并购南都 | 第30-31页 |
| ·对万科资本运营的评价 | 第31页 |
| ·SD集团资本运营现状 | 第31-37页 |
| ·以资本为纽带盘活国有资产 | 第32页 |
| ·以股权为纽带实现集团化运作 | 第32-33页 |
| ·承债式运营模式参与国企改制实现低成本扩张 | 第33-37页 |
| ·SD集团资本运营与万科集团的对比分析 | 第37-39页 |
| ·融资渠道有待拓宽和规范 | 第37-38页 |
| ·运营模式单一缺乏创新 | 第38页 |
| ·运营效果没有达到最优化 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 SD集团资本运营存在问题分析 | 第40-47页 |
| ·SD集团自身存在的问题分析 | 第40-43页 |
| ·体制不健全限制了SD集团的资本运营 | 第40页 |
| ·对资本运营的认识存在偏差 | 第40-41页 |
| ·资本运营人才缺乏人力资本基础较差 | 第41-42页 |
| ·缺乏长期的发展战略投资具有较大的随意性 | 第42页 |
| ·企业诚信缺失 | 第42-43页 |
| ·企业的创新能力较低 | 第43页 |
| ·外部市场方面的限制分析 | 第43-46页 |
| ·资本市场的不完善制约了SD企业的资本运营 | 第43-44页 |
| ·服务体系不健全阻碍了SD企业的资本运营 | 第44-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 完善SD集团资本运营的对策 | 第47-56页 |
| ·SD集团资本运营的方式选择 | 第47-49页 |
| ·SD集团利用自身优势的资本运营方式 | 第47-48页 |
| ·SD集团处于劣势时的资本运营方式 | 第48-49页 |
| ·发展SD集团资本运营的对策 | 第49-55页 |
| ·引导企业建立现代产权制度 | 第49页 |
| ·建立正确的资本运营理念 | 第49-50页 |
| ·提升企业管理层素质和能力加强人力资本运营 | 第50-51页 |
| ·制定长期发展战略提高企业资本运营的效率 | 第51-52页 |
| ·加大企业诚信建设构建企业诚信体系 | 第52-53页 |
| ·提高创新能力培养企业核心竞争力 | 第53-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得科研成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |
