TPS在长春丰越公司的应用分析

摘要	第1-6页
Abstract	第6-9页
第1章 案例	第9-20页
·长春丰越公司概况	第9-12页
·长春丰越公司双方股东背景介绍	第9-12页
·长春丰越公司发展历程	第12页
·长春丰越公司推行TPS过程及遇到的问题	第12-20页
·长春丰越公司推行TPS的背景	第12-13页
·长春丰越公司推行TPS的主要过程	第13-15页
·长春丰越公司推行TPS取得的成果	第15-16页
·长春丰越公司推行TPS过程中遇到的问题	第16-20页
第2章 案例分析	第20-37页
·长春丰越公司推行TPS的阻力原因分析	第20-22页
·管理人员的管理意识问题	第20页
·员工出于利益考虑的消极抵抗	第20-21页
·没有深刻理解“持续改善”的涵义	第21页
·中、日两国存在企业文化障碍	第21-22页
·长春丰越公司TPS改进的具体做法	第22-30页
·领导层面认识、观念的转变	第22-24页
·对员工开展多技能培训	第24-25页
·坚持推行“持续改善	第25-29页
·构建相应的企业文化	第29-30页
·长春丰越公司推进TPS的保障措施	第30-37页
·建立完整的TPS体系	第30-31页
·实现“拉式”生产制度	第31-32页
·围绕“零库存”打造TPS供应链	第32-33页
·实施成本领先战略	第33-35页
·建立完善的员工QC小组制度	第35-37页
结论	第37-38页
参考文献	第38-40页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果	第40-41页
致谢	第41-42页
个人简历	第42页