| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-15页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·绩效考核文献综述 | 第9-13页 |
| ·本研究的主要方法 | 第13页 |
| ·本研究的主要思维及写作框架 | 第13-15页 |
| 第2章 绩效考核的含义及相关理论 | 第15-28页 |
| ·绩效考核的概念 | 第15页 |
| ·绩效考核的原则 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的功能 | 第16-18页 |
| ·绩效考核的流程 | 第18-19页 |
| ·绩效考核系统的特征 | 第19-20页 |
| ·绩效考核的主要方法 | 第20-28页 |
| 第3章 张家界市烟草专卖局(公司)原绩效管理的现状及原因分析 | 第28-38页 |
| ·张家界市烟草专卖局(公司)基本情况简介 | 第28-31页 |
| ·张家界市烟草专卖局(公司)发展历程 | 第28页 |
| ·张家界市烟草专卖局(公司)组织结构、人员构成及业务流程 | 第28-31页 |
| ·张家界市烟草专卖局(公司)原绩效管理体系存在的问题及原因分析 | 第31-38页 |
| ·张家界市烟草专卖局(公司)绩效考核存在的问题 | 第31-33页 |
| ·张家界市烟草专卖局(公司)绩效考核问题产生的原因分析 | 第33-38页 |
| 第4章 张家界市烟草专卖局(公司)绩效管理体系再设计 | 第38-52页 |
| ·张家界市烟草专卖局(公司)绩效管理体系设计原则及目标 | 第38-39页 |
| ·张家界市烟草专卖局(公司)绩效管理体系设计原则 | 第38-39页 |
| ·绩效管理体系绩效管理体系设计目标 | 第39页 |
| ·张家界市烟草专卖局(公司)绩效管理体系设计的过程 | 第39-52页 |
| ·张家界市烟草专卖局(公司)绩效考管理体系设计总体思路 | 第39-41页 |
| ·张家界市烟草专卖局(公司)员工绩效考核方案的具体设计 | 第41-52页 |
| 第5章 张家界市烟草专卖局(公司)绩效管理体系的实施过程 | 第52-62页 |
| ·张家界市烟草专卖局(公司)绩效管理体系实施保障措施 | 第52-54页 |
| ·绩效考核的管理与应用 | 第54-62页 |
| ·转变观念,创造良好的绩效考核环境 | 第54-55页 |
| ·加强绩效考核的制度化建设 | 第55-57页 |
| ·建立绩效考核的跟踪和反馈机制 | 第57-59页 |
| ·以市场化取向为目标,深化劳动用工分配制度改革 | 第59-60页 |
| ·运用企业文化完善极小考评指标体系 | 第60-62页 |
| 第6章 张家界市烟草专卖局(公司)绩效管理体系实施效果及评价 | 第62-66页 |
| ·张家界市烟草专卖局(公司)新旧绩效考核体系对比 | 第62-63页 |
| ·进行科学的工作分析 | 第62页 |
| ·绩效指标体系更具科学性 | 第62页 |
| ·对绩效管理进行明确的定位 | 第62-63页 |
| ·明确考核关系 | 第63页 |
| ·持续的绩效沟通和反馈 | 第63页 |
| ·张家界市烟草专卖局(公司)改进后的绩效管理体系评价 | 第63-64页 |
| ·张家界市烟草专卖局(公司)绩效管理体系实施中的启示 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附录 张家界烟草专卖局(公司)组织机构图 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
