H公司薪酬体系优化设计分析
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| ·研究的目的 | 第11页 |
| ·论文研究的意义 | 第11-12页 |
| ·研究的内容和结构 | 第12页 |
| ·研究的方法 | 第12-13页 |
| 第2章 薪酬理论综述 | 第13-31页 |
| ·薪酬概述 | 第13-18页 |
| ·薪酬的概念 | 第13-14页 |
| ·薪酬的功能 | 第14-17页 |
| ·薪酬的基本形式 | 第17-18页 |
| ·薪酬水平的影响因素 | 第18-23页 |
| ·企业内部因素分析 | 第18-21页 |
| ·外部因素分析 | 第21-22页 |
| ·个人因素分析 | 第22-23页 |
| ·薪酬管理的基础理论 | 第23-27页 |
| ·管理学激励视角的薪酬管理理论 | 第23-25页 |
| ·经济学领域的薪酬管理几大流派 | 第25-27页 |
| ·薪酬设计的基本流程 | 第27-31页 |
| ·主要薪酬体系介绍 | 第27-29页 |
| ·薪酬设计的基本流程 | 第29-31页 |
| 第3章 H公司薪酬体系的现状分析 | 第31-37页 |
| ·H公司介绍 | 第31-32页 |
| ·H公司的薪酬管理现状分析 | 第32-34页 |
| ·H公司薪酬管理中存在的问题分析 | 第34-36页 |
| ·薪酬存在明显不公平 | 第34页 |
| ·不利于技术型员工发展 | 第34页 |
| ·薪酬缺乏足够的激励性 | 第34-35页 |
| ·薪酬结构不合理 | 第35页 |
| ·薪酬体制已不适应公司发展 | 第35-36页 |
| ·公司薪酬管理问题的成因分析 | 第36-37页 |
| ·公司的历史原因 | 第36页 |
| ·领导的不重视 | 第36页 |
| ·没有具体的负责部门 | 第36-37页 |
| 第4章 H公司职工薪酬体系优化设计建议 | 第37-53页 |
| ·H公司薪酬体系优化的策略与原则 | 第37-39页 |
| ·H公司薪酬体系优化的策略 | 第37页 |
| ·薪酬体系设计的原则 | 第37-39页 |
| ·H公司薪酬体系优化的思路 | 第39-40页 |
| ·H公司薪酬体系优化的具体内容 | 第40-50页 |
| ·薪酬的内容与结构 | 第40-43页 |
| ·职工工资的确定 | 第43-48页 |
| ·薪酬的发放与调整 | 第48-49页 |
| ·特殊情况人员的工资 | 第49页 |
| ·建立企业年金制度 | 第49-50页 |
| ·薪酬体系优化后的实施保障及效果评价 | 第50-53页 |
| ·实施的保障措施 | 第50-51页 |
| ·实施后效果评价 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
