深圳市同洲电子股份有限公司发展战略分析
| 摘要 | 第1-10页 |
| Abstract | 第10-12页 |
| 1 绪论 | 第12-24页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的与意义 | 第13-14页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-22页 |
| ·相关概念内涵的研究 | 第14-16页 |
| ·战略管理相关理论研究 | 第16-18页 |
| ·发展战略管理过程的研究 | 第18-20页 |
| ·我国企业发展战略的理论与实践研究 | 第20-22页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第22-23页 |
| ·研究思路 | 第22页 |
| ·研究方法 | 第22-23页 |
| ·主要创新点 | 第23-24页 |
| 2 机顶盒行业发展概况 | 第24-32页 |
| ·机顶盒产品简介 | 第24-25页 |
| ·机顶盒行业的发展进程 | 第25-28页 |
| ·机顶盒行业发展现状分析 | 第28-32页 |
| 3 同洲电子的发展历程、现状与发展战略特点 | 第32-49页 |
| ·同洲电子的发展历程 | 第32-37页 |
| ·小行业，低技术起步 | 第32页 |
| ·主业转移，进入机顶盒行业 | 第32-33页 |
| ·风险投资，助推企业发展 | 第33-34页 |
| ·公开市场上市，再上新台阶 | 第34-35页 |
| ·面向未来，确立蓝海战略 | 第35页 |
| ·同洲电子发展历程的战略特点归纳 | 第35-37页 |
| ·同洲电子发展现状分析 | 第37-44页 |
| ·产品市场状况分析 | 第37-40页 |
| ·管理状况分析 | 第40-42页 |
| ·同洲电子发展中的困惑 | 第42-44页 |
| ·同洲电子发展战略特点 | 第44-49页 |
| ·以创新为核心 | 第44-45页 |
| ·选择新兴行业 | 第45-46页 |
| ·与政策契合较好 | 第46页 |
| ·高技术特点 | 第46-47页 |
| ·进入门槛低 | 第47页 |
| ·快速获利，迅速转移 | 第47-49页 |
| 4 同洲电子战略环境分析 | 第49-60页 |
| ·宏观环境分析 | 第49-52页 |
| ·五力模型分析 | 第52-57页 |
| ·竞争对手 | 第52-54页 |
| ·潜在进入者 | 第54页 |
| ·强势广电运营商 | 第54-56页 |
| ·替代品威胁 | 第56-57页 |
| ·供应商压力 | 第57页 |
| ·同洲电子的SWOT分析 | 第57-58页 |
| ·行业价值链分析 | 第58-60页 |
| 5 同洲电子发展战略评价与修正 | 第60-75页 |
| ·发展战略目标 | 第60页 |
| ·蓝海战略 | 第60-63页 |
| ·蓝海战略的内涵 | 第60-62页 |
| ·同洲电子蓝海战略内容 | 第62-63页 |
| ·产品多元化发展战略 | 第63-69页 |
| ·多元化发展方向评述 | 第63-67页 |
| ·多元化发展动因 | 第67-68页 |
| ·业务关联度分析 | 第68-69页 |
| ·蓝海战略与多元化发展战略的比较分析 | 第69页 |
| ·蓝海战略的市场发展方向 | 第69-70页 |
| ·强化国际化路线 | 第69-70页 |
| ·重建一体化渠道 | 第70页 |
| ·发展内容提供业务，获得未来增值市场 | 第70页 |
| ·同洲电子发展战略总结及存在的问题 | 第70-75页 |
| 6 结论、对策与研究展望 | 第75-78页 |
| ·主要研究结论 | 第75页 |
| ·主要对策 | 第75-76页 |
| ·研究的局限性 | 第76-77页 |
| ·研究展望 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 研究生期间发表的论文 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
