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CZ煤矿设备管理系统改进研究

摘要第1-13页
ABSTRACT第13-15页
第1章 绪论第15-22页
   ·研究的背景第15-18页
     ·新经济时代的商业环境第15页
     ·设备管理理念创新不断第15-16页
     ·我国煤炭行业生产特点第16-18页
   ·论文研究的内容第18页
   ·论文研究的目的和意义第18-19页
   ·论文的主要研究方法及思路第19-22页
     ·论文研究采用的主要研究方法第19-20页
     ·论文研究的思路第20-22页
第2章 相关理论综述第22-44页
   ·设备管理基础理论第22-28页
     ·设备管理及其重要性第22-23页
     ·设备管理体系发展概况第23-25页
     ·设备管理的主要内容第25-28页
   ·设备运行管理第28-30页
     ·设备状态管理第28-29页
     ·设备运行点检体制第29-30页
   ·设备维修管理第30-40页
     ·设备故障与维修第30-34页
     ·设备维修策略选择第34-37页
     ·全员生产维修(TPM)的基本理论第37-38页
     ·以可靠性为中心的维修管理(RCM)模式第38-40页
   ·设备管理理论的新发展第40-44页
     ·设备管理与七大管理理论的融合第40-42页
     ·煤炭企业设备管理理念第42-43页
     ·设备管理的发展趋势第43-44页
第3章 CZ煤矿设备管理现状分析第44-70页
   ·CZ煤矿概况第44-46页
   ·设备管理现状第46-59页
     ·生产系统简介第46-48页
     ·设备管理组织结构现状第48-50页
     ·设备管理功能现状第50-54页
     ·设备管理流程现状第54-59页
   ·设备管理存在的问题分析第59-64页
     ·生产线设备事故统计分析第59-60页
     ·设备修理费用和库存分析第60-61页
     ·组织结构分析第61页
     ·管理功能分析第61-63页
     ·管理流程分析第63-64页
   ·CZ煤矿设备管理存在的问题原因分析第64-70页
     ·表层原因分析第64-68页
     ·深层次原因分析第68-69页
     ·因果分析第69-70页
第4章 CZ煤矿设备管理系统改进方案研究第70-74页
   ·改进方案的设计目标和原则第70-71页
     ·设计目标第70页
     ·设计原则第70-71页
   ·改进方案的总体架构第71-72页
   ·改进方案的实施步骤第72-74页
第5章 CZ煤矿设备管理系统详细设计第74-86页
   ·维修方式设计第74-77页
     ·建立组合维修策略第74-75页
     ·点检定修制设计第75-77页
   ·员工参与的改善活动开展方案第77-82页
     ·改善活动的方针和目标第77-78页
     ·改善活动的体系和组织结构第78-80页
     ·改善活动的导入措施第80-81页
     ·改善活动的预期效果第81-82页
   ·备件管理研究第82-86页
     ·备件管理的基础工作第82-84页
     ·备件库存策略第84页
     ·备件的质量控制第84-86页
第6章 改进方案的保障措施第86-93页
   ·组织结构和管理流程改进第86-89页
     ·管理流程改进第86-88页
     ·组织结构调整第88-89页
     ·改进的可行性分析第89页
   ·设备管理的综合指标体系第89-91页
   ·员工培训第91-93页
第7章 结论第93-99页
   ·结论第93-94页
   ·改进方案的评价和展望第94-99页
参考文献第99-101页
致谢第101-102页
学位论文评阅及答辩情况表第102页

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