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盛高置地中国跨区域发展战略研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-7页
1.导论第7-11页
   ·问题的提出第7-9页
     ·研究背景第7-8页
     ·研究的问题第8页
     ·研究意义第8-9页
   ·课题研究的理论与方法第9页
   ·课题研究整体思路第9页
   ·研究的贡献第9-11页
2.外部环境分析第11-28页
   ·宏观经济分析第11-12页
     ·国民经济现状第11页
     ·宏观经济政策环境分析第11页
     ·宏观经济对于房地产业的影响第11-12页
   ·房地产行业分析第12-21页
     ·房产开发价值链分析第12-13页
     ·产业环境分析第13-15页
     ·房地产市场发展周期研究第15-17页
     ·消费者特点分析第17-18页
     ·土地市场分析第18-19页
     ·房地产市场分析第19-21页
   ·区域环境分析第21-25页
     ·长三角区域市场分析第21-23页
     ·环渤海区域市场分析第23-24页
     ·珠三角区域市场分析第24-25页
   ·相关政策分析第25-28页
     ·税收政策盘点第25-26页
     ·住房政策盘点第26页
     ·土地政策盘点第26页
     ·未来政策预测第26-28页
3.房地产企业跨区域发展标杆分析第28-38页
   ·典型房企分析选择标准第30页
   ·典型房企基本情况与特性分析第30-36页
     ·3+X型第30-32页
     ·1+X型第32-34页
     ·区域聚焦型第34-36页
   ·不同的跨区域发展战略模式选择性探讨第36-37页
   ·不同模式的特点及适应范围第37-38页
4.内部环境分析第38-47页
   ·盛高置地公司介绍第38-42页
     ·公司简介第38页
     ·公司发展大事记第38-39页
     ·公司跨区域项目发展状况第39-40页
     ·旗下典型项目第40-42页
   ·盛高置地资源占有状况分析第42-43页
     ·公司的优势资源分析第42页
     ·核心竞争力分析第42-43页
   ·盛高置地业务贡献度分析第43-45页
     ·分区域业务贡献度分析第43页
     ·分物业类型业务贡献度分析第43-44页
     ·横向和纵向比较分析第44-45页
   ·BOSTON矩阵模型分析第45-46页
   ·公司SWOT分析第46-47页
5.盛高置地跨区域发展战略选择第47-57页
   ·跨区域发展的历史回顾第47-51页
     ·跨区域发展的缘由第47页
     ·跨区域发展的历程第47-48页
     ·盛高置地发展中存在的问题第48-51页
   ·跨区域发展的思考第51页
   ·跨区域发展战略目标第51-53页
     ·总体战略目标第51-52页
     ·目标的可行性分析第52-53页
   ·适合盛高置地的跨区域发展模式分析第53-54页
     ·典型企业跨区域发展模式的探讨第53页
     ·盛高置地跨区域发展模式的选择第53-54页
     ·盛高置地的跨区域发展模式第54页
   ·战略目标分解第54-57页
     ·分区域发展战略目标第54-55页
     ·分阶段战略目标第55-57页
6.盛高置地跨区域发展战略实施方案第57-67页
   ·战略目标明确第57页
     ·战略目标要明确化、清晰化第57页
     ·战略目标连贯性、长期性第57页
   ·战略收缩调整第57-58页
   ·弥补薄弱环节第58-60页
     ·组织结构优化第58页
     ·人才战略第58-59页
     ·品牌与企业文化第59-60页
   ·扬长避短策略第60页
   ·战略执行方式第60-63页
     ·常用执行方式分析第60页
     ·不同战略执行方式特点及适用范围第60-62页
     ·适合盛高置地的战略执行方式第62页
     ·执行方式分析第62-63页
   ·推进步骤第63-64页
     ·推进时间表第63页
     ·重要的时间节点及相应子目标第63-64页
   ·主要的任务分配及其实施主体第64页
   ·考核方法及奖惩措施第64-65页
   ·执行中可能遇到的问题与对策第65-67页
     ·可能遇到的问题预判第65页
     ·相应的解决办法第65-66页
     ·风险及应对措施分析第66-67页
7.总结第67-68页
参考文献第68-69页
致谢第69-70页

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