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西式快餐连锁品牌肯德基在中国的快速扩张战略

摘要第1-8页
Abstract第8-9页
1 引言第9-13页
   ·研究的目的第9页
   ·研究问题的方法第9-11页
   ·研究的相关理论---连锁扩张理论第11-13页
2 肯德基进入中国市场的背景分析第13-23页
   ·百胜餐饮集团简介第13-15页
   ·肯德基的诞生和全球发展第15-16页
   ·肯德基在中国的发展与现状第16-21页
     ·中国肯德基突破2600家,立足中国信心不减第16-17页
     ·为中国而改变,全力打造"新快餐"第17-18页
     ·提供大量就业机会,创造员工职业发展机遇第18-19页
     ·扶持国内供应商,带动产业链第19页
     ·寻找加盟伙伴,发展特许经营第19-20页
     ·热心中国公益事业,积极回馈社会第20-21页
   ·中国市场在百胜全球市场战略中的意义第21-23页
3 西式快餐连锁品牌肯德基在中国的战略选择第23-24页
   ·百胜在中国的使命和期望第23-24页
   ·肯德基在中国的总体战略第24页
   ·肯德基在中国的市场定位战略第24页
   ·肯德基在中国的竞争战略第24页
   ·肯德基在中国的资源战略第24页
4 西式快餐连锁品牌肯德基在中国的战略环境分析第24-40页
   ·宏观经济环境分析第24-31页
     ·政治法律环境分析第25-26页
     ·经济环境分析第26-29页
     ·社会文化环境分析第29-30页
     ·技术环境分析第30-31页
   ·市场环境分析第31-35页
     ·中国餐饮行业分析第31-33页
     ·中国快餐行业分析第33-35页
   ·市场特征分析第35-39页
     ·主要竞争者第36-37页
     ·新进入者的威胁第37页
     ·替代品的威胁第37-38页
     ·顾客的议价能力第38页
     ·供应商的议价能力第38-39页
   ·肯德基在中国的SWOT分析第39-40页
     ·肯德基在中国的优势第39-40页
     ·肯德基在中国的劣势第40页
     ·肯德基在中国的挑战第40页
     ·肯德基在中国的机遇第40页
5 肯德基在中国快速扩张战略的实施现状第40-58页
   ·肯德基在中国扩张版图的三个阶段第41-42页
     ·第一阶段:网络布局第41页
     ·第二阶段:建立系统与人才培养第41-42页
     ·第三阶段:全力扩张与本土化第42页
   ·成功并不断创新的商业模式第42-44页
   ·快速扩张第44-48页
     ·独资第44-45页
     ·合资第45-46页
     ·特许经营第46-48页
   ·新店开发第48-50页
     ·肯德基开发部第48-49页
     ·新店选址第49-50页
     ·新店营建第50页
   ·餐厅营运第50-52页
     ·CHAMPS第50-51页
     ·"神秘顾客"第51-52页
     ·为客疯狂第52页
   ·打造新式"洋快餐"第52-54页
   ·供应链第54-56页
     ·肯德基的供应链要求第54页
     ·肯德基的供应物流分析第54-56页
   ·中国肯德基的人才培养第56-57页
     ·稳定的领导层第56页
     ·餐厅人才的培养第56页
     ·餐厅管理人才的主要来源第56-57页
   ·危机管理第57-58页
6 肯德基在中国快速扩张战略的调整和优化第58-61页
   ·肯德基在中国市场的重新定位第59页
   ·将"产品本土化战略"进行到底第59-60页
   ·营养健康问题第60-61页
   ·注重危机管理第61页
7 对我国餐饮业的启示和建议第61-65页
   ·肯德基未来发展战略预测第61-63页
     ·未来宏观环境预测第61-62页
     ·中国肯德基未来发展战略预测第62-63页
   ·对我国餐饮业的启示和建议第63-65页
参考文献第65-66页
后记第66-67页
附录1 国民经济和社会发展总量与速度指标第67-71页
附录2 人民生活基本情况第71-72页
附录3 按行业分限额以上连锁餐饮企业基本情况第72-73页
注释第73-74页

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