| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 1. 导论 | 第11-15页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-13页 |
| ·研究思路及框架 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 2. 自然灾害下企业财务管理理论基础 | 第15-21页 |
| ·灾害经济学理论 | 第15-18页 |
| ·灾害经济学的特点 | 第15-16页 |
| ·灾害经济学的基本原理 | 第16页 |
| ·灾害经济学的指标体系 | 第16-17页 |
| ·灾害经济学的决策体系 | 第17-18页 |
| ·风险管理理论 | 第18-21页 |
| ·风险管理研究方法 | 第18页 |
| ·风险管理程序 | 第18-21页 |
| 3. 自然灾害下企业财务管理的案例-以DQ公司为例 | 第21-29页 |
| ·DQ公司基本情况 | 第21-23页 |
| ·DQ公司受灾情况 | 第23-25页 |
| ·灾后的DQ公司 | 第25-29页 |
| 4. 自然灾害下DQ公司财务管理存在的风险 | 第29-40页 |
| ·筹资的风险 | 第29-33页 |
| ·公司投资利润率和借入资金利息率的不确定性 | 第30页 |
| ·财务信誉持续降低的风险 | 第30-31页 |
| ·负债结构 | 第31-33页 |
| ·利率变动 | 第33页 |
| ·存货管理风险 | 第33-34页 |
| ·应收账款变现风险 | 第34-36页 |
| ·投资风险 | 第36-38页 |
| ·给股东带来的风险 | 第38页 |
| ·财务人员风险 | 第38-40页 |
| 5. DQ公司自然灾害下财务管理应对策略 | 第40-59页 |
| ·DQ公司采取的财务应对措施 | 第40-48页 |
| ·加快灾后重建,加强项目管理 | 第40-42页 |
| ·多渠道融资,保障重建资金及时到位 | 第42-44页 |
| ·加强资金监管,确保资金安全 | 第44-45页 |
| ·加大营销服务力度,赢得市场主动权 | 第45页 |
| ·资源整合,提高公司整体竞争力 | 第45-46页 |
| ·争取国家政策,享受政策优惠 | 第46-47页 |
| ·解决职工永久安置,增强企业凝聚力 | 第47-48页 |
| ·DQ公司灾后财务管理的不足 | 第48-50页 |
| ·融资渠道传统 | 第48页 |
| ·缺乏财务预警机制 | 第48页 |
| ·巨灾保险机制缺乏 | 第48-49页 |
| ·财务信息保存不当 | 第49页 |
| ·财务人员业务水平有待提高 | 第49-50页 |
| ·案例启迪-自然灾害下企业的财务应对策略 | 第50-59页 |
| ·建立财务风险预警系统 | 第50-52页 |
| ·建立自然灾害救助机制 | 第52-53页 |
| ·完善救灾资金监督管理体系 | 第53-54页 |
| ·建立健全自然灾害下的保险机制 | 第54-56页 |
| ·利用自然危机下的财政税收优惠 | 第56-57页 |
| ·加强重建投资预算管理 | 第57-58页 |
| ·建设财务风险制度文化,增强风险防范意识 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 后记 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |