| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 1. 导论 | 第12-16页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第13-14页 |
| ·研究思路与框架 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 2. 全面预算管理的理论分析 | 第16-27页 |
| ·全面预算的基本概念与基本内容 | 第16-19页 |
| ·全面预算的基本概念 | 第16页 |
| ·全面预算的基本内容 | 第16-18页 |
| ·全面预算的编制方法 | 第18-19页 |
| ·全面预算管理的基本概念与基本内容 | 第19-23页 |
| ·全面预算管理的基本概念 | 第19-20页 |
| ·全面预算管理的基本内容 | 第20页 |
| ·全面预算管理的特点 | 第20-21页 |
| ·全面预算管理的要求和原则 | 第21-22页 |
| ·全面预算管理的模式 | 第22-23页 |
| ·建立全面预算管理的组织体系 | 第23-27页 |
| ·全面预算管理的决策机构 | 第23-24页 |
| ·全面预算管理的工作机构 | 第24页 |
| ·全面预算管理的执行机构 | 第24-27页 |
| 3. 国内外企业全面预算管理的发展及现状 | 第27-31页 |
| ·国外企业全面预算管理的发展及现状 | 第27-28页 |
| ·我国企业全面预算管理的发展及现状 | 第28页 |
| ·国内外企业全面预算管理的异同 | 第28-31页 |
| ·国内外企业全面预算管理的共同点 | 第28-29页 |
| ·国内外企业全面预算管理的区别 | 第29-31页 |
| 4. HY集团公司全面预算管理的实施现状 | 第31-37页 |
| ·公司的基本情况 | 第31-32页 |
| ·HY集团公司全面预算管理的实施现状 | 第32-37页 |
| ·实施全面预算管理的背景与目的 | 第32-33页 |
| ·全面预算管理的组织机构 | 第33-34页 |
| ·HY集团公司全面预算的内容及特点 | 第34页 |
| ·全面预算的编制程序 | 第34-35页 |
| ·全面预算的调整 | 第35页 |
| ·全面预算的执行和控制 | 第35页 |
| ·全面预算实施的考核与奖惩 | 第35-37页 |
| 5. HY集团公司全面预算管理存在的问题及分析 | 第37-43页 |
| ·人的认识及素质方面的问题 | 第37-38页 |
| ·管理层和执行层对全面预算管理的内涵认识不全面 | 第37-38页 |
| ·组织体系不完善,专业人员配置不足 | 第38页 |
| ·全面预算编制方面的问题 | 第38-40页 |
| ·预算编制程序不合理,准确率低 | 第38-39页 |
| ·各类预算相互孤立、没有形成严密的指标体系 | 第39-40页 |
| ·预算总目标(年度目标利税)缺乏市场依据 | 第40页 |
| ·预算执行控制方面的问题 | 第40-41页 |
| ·预算反馈信息的质量可靠性较低 | 第40-41页 |
| ·预算计划性弱,项目执行率低 | 第41页 |
| ·预算执行结果考核方面的问题 | 第41-43页 |
| ·预算执行结果的责任考核难以到位 | 第41-42页 |
| ·缺乏具体的考核奖惩办法 | 第42-43页 |
| 6. HY集团公司全面预算管理的改进建议 | 第43-52页 |
| ·开展培训、提高认识,完善组织体系 | 第43-45页 |
| ·开展全员培训,提高对全面预算管理的认识和理解 | 第43-44页 |
| ·设置预算专业管理小组,增强审核准确性 | 第44-45页 |
| ·以组织机构为基础,设立相应的责任网络 | 第45页 |
| ·科学设计预算编制和审核流程 | 第45-49页 |
| ·采取上下结合的预算编制模式 | 第45页 |
| ·以市场需求为导向,合理确定预算目标 | 第45-46页 |
| ·完善业务预算的内容和归类,构建严密勾稽的预算表格体系 | 第46-49页 |
| ·加强预算执行控制提高预算执行率 | 第49-50页 |
| ·拓展用友ERP系统的管理功能实现预算动态控制 | 第49页 |
| ·在预算执行层建立预算管理台帐,增强工作计划性 | 第49-50页 |
| ·建立预算考核制度,明确预算考核责任 | 第50-52页 |
| ·简化业务流程,妥善处理分权与集权的关系 | 第50页 |
| ·制订预算考核奖惩方案 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 后记 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |