| 摘要 | 第1-6页 |
| abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·研究思路和技术路线 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·技术路线 | 第16页 |
| ·研究方法和创新之处 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·创新之处 | 第17-18页 |
| 2 相关理论综述 | 第18-29页 |
| ·人力资源管理理论 | 第18-19页 |
| ·人力资源管理概念 | 第18页 |
| ·人力资源管理学说 | 第18-19页 |
| ·项目管理知识理论 | 第19-21页 |
| ·项目管理知识体系 | 第19-21页 |
| ·项目人力资源管理 | 第21页 |
| ·ERP 理论 | 第21-25页 |
| ·ERP 的概念及功能 | 第21-22页 |
| ·SAP R/3 系统介绍 | 第22-24页 |
| ·ASAP 的实施方法论 | 第24-25页 |
| ·ERP 项目人力资源管理特点及过程 | 第25-29页 |
| ·ERP 项目中人力资源管理特点 | 第25-26页 |
| ·ERP 项目人力资源管理过程 | 第26-28页 |
| ·ERP 项目中人力资源管理框架 | 第28-29页 |
| 3 QC 集团ERP 项目中的人力资源管理 | 第29-45页 |
| ·项目概况 | 第29-30页 |
| ·项目简介 | 第29-30页 |
| ·项目阶段 | 第30页 |
| ·项目组织建立 | 第30-38页 |
| ·项目组织结构 | 第30-32页 |
| ·岗位职责分配 | 第32-35页 |
| ·项目成员获取 | 第35-37页 |
| ·项目成员要求 | 第37-38页 |
| ·项目团队建设 | 第38-41页 |
| ·项目团队建设目标 | 第38页 |
| ·项目团队建设方法 | 第38-40页 |
| ·项目团队建设效果 | 第40-41页 |
| ·项目团队管理 | 第41-45页 |
| ·项目团队管理依据 | 第41页 |
| ·项目团队管理方法 | 第41-44页 |
| ·项目团队管理效果 | 第44-45页 |
| 4 QC 集团ERP 项目中人力资源管理的问题及分析 | 第45-48页 |
| ·存在的主要问题 | 第45-46页 |
| ·影响因素及成因分析 | 第46-48页 |
| 5 QC 集团ERP 项目人力资源管理解决方案及策略 | 第48-52页 |
| ·加强人力资源管理意识 | 第48页 |
| ·完善项目组织变革环境 | 第48-49页 |
| ·建立健全培训体系 | 第49-50页 |
| ·加强团队文化建设 | 第50-52页 |
| 6 结论 | 第52-54页 |
| ·主要研究结论 | 第52页 |
| ·研究不足 | 第52-53页 |
| ·后续研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58-59页 |