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基于顾客忠诚的饭店服务补救体系研究

摘要第1-7页
Abstract第7-12页
1 引言第12-21页
   ·研究背景第12-13页
   ·研究目的及意义第13-14页
     ·研究目的第13页
     ·研究意义第13-14页
   ·国内外研究综述第14-18页
     ·国外研究综述第14-16页
     ·国内研究综述第16-18页
   ·研究方法与思路第18-21页
     ·研究方法第18页
     ·研究思路第18-19页
     ·主要内容第19-21页
2 基本概念和基本理论第21-30页
   ·服务补救第21-22页
     ·服务补救的含义第21页
     ·服务补救维度第21-22页
     ·服务补救期望第22页
   ·饭店服务补救第22-24页
     ·饭店服务补救含义第22-23页
     ·饭店服务补救方式第23页
     ·饭店服务补救的顾客关系构面第23-24页
   ·顾客忠诚第24-26页
     ·顾客忠诚含义第24-25页
     ·顾客忠诚层次第25-26页
   ·相关理论基础第26-30页
     ·公平理论第26页
     ·归因理论第26-27页
     ·期望差距范式第27-28页
     ·服务利润链理论第28-30页
3 服务补救对饭店顾客忠诚影响机理分析第30-49页
   ·现有顾客忠诚驱动模型第30-38页
     ·顾客满意驱动论第30-32页
     ·顾客价值驱动论第32-33页
     ·顾客价值和顾客满意双驱动论第33-35页
     ·多种影响因素综合驱动论第35-38页
   ·饭店顾客忠诚多种影响因素驱动模型第38-44页
     ·感知服务质量第39-40页
     ·顾客满意第40-41页
     ·顾客价值第41-42页
     ·顾客转换成本第42-43页
     ·顾客信任第43-44页
   ·服务补救对饭店顾客忠诚驱动因素的影响分析第44-49页
     ·服务补救对饭店感知服务质量的影响第44-45页
     ·服务补救对饭店顾客满意的影响第45-46页
     ·服务补救对饭店顾客价值的影响第46-47页
     ·服务补救对饭店顾客转换成本的影响第47-48页
     ·服务补救对饭店顾客信任的影响第48-49页
4 传统饭店服务补救体系的构成与存在的问题第49-53页
   ·传统饭店服务补救体系构成第49-50页
     ·服务失误预警系统第49页
     ·服务补救实施系统第49-50页
     ·服务改进系统第50页
   ·传统饭店服务补救体系存在的问题第50-53页
     ·服务补救认识片面性,只将其作为危机管理性质的管理活动第50-51页
     ·忽视内部服务补救第51页
     ·忽视对服务补救的绩效管理第51-52页
     ·缺乏与其它管理系统的结合第52-53页
5 构建基于顾客忠诚的饭店服务补救体系第53-69页
   ·饭店服务保证体系第53-57页
     ·顾客化的组织管理第53-55页
     ·制定饭店服务质量标准第55页
     ·制定并实施饭店服务承诺第55-56页
     ·系统地进行员工培训第56-57页
   ·饭店服务补救预应机制第57-60页
     ·预防及识别服务失误第57-58页
     ·鼓励并收集饭店顾客抱怨第58-59页
     ·管理顾客服务补救期望第59页
     ·制定服务补救预案第59-60页
   ·饭店服务补救执行机制第60-63页
     ·制定基于顾客忠诚饭店服务补救执行标准第60-61页
     ·建立饭店服务补救执行步骤第61-62页
     ·进行饭店内部服务补救第62页
     ·对饭店一线员工适当授权第62-63页
   ·饭店服务补救评价机制第63-66页
     ·饭店服务补救的效益分析第63-65页
     ·服务补救的饭店顾客忠诚度效果评价第65-66页
   ·饭店服务补救反馈机制第66-69页
     ·建立饭店服务补救信息系统第66-67页
     ·有效运用饭店服务补救反馈信息第67-68页
     ·提高饭店组织学习能力第68-69页
6. 结语第69-70页
参考文献第70-75页
谢辞第75-76页
个人简历第76页
已发表文章目录第76页

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