联合技术公司研发管理模式研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-9页
第1章 绪论	第9-15页
·论文研究的背景	第9-11页
·我国企业研究开发现状	第11-13页
·论文研究内容	第13-15页
第2章 典型跨国公司研究开发管理模式	第15-30页
·典型研发管理模式	第15-19页
·单一研发中心管理模式	第15-16页
·中央研究院研发管理模式	第16-17页
·并行多研发中心研发管理模式	第17-19页
·国外跨国公司研究开发现状	第19-22页
·研究开发全球化	第19-20页
·研发人才本土化	第20页
·研发经费逐年上升	第20-21页
·研发地点选择具有战略性	第21页
·研发追求集聚效应	第21-22页
·典型跨国公司研究开发管理模式	第22-29页
·通用电器（GE）的研发管理模式	第22-25页
·微软公司（MicroSoft）的研发管理模式	第25-29页
·本章小结	第29-30页
第3章 联合技术公司研究开发管理模式	第30-48页
·联合技术公司简介	第30-31页
·联合技术公司研发管理模式	第31-32页
·联合技术研究中心运营模式	第32-35页
·联合技术研究中心简介	第32-33页
·联合技术研究中心运营模式	第33-35页
·联合技术研究中心研发项目组织与控制	第35-41页
·联合技术研究中心 PPE 流程	第35-39页
·联合技术研究中心绩效考核制度	第39-41页
·联合技术公司研发管理模式分析	第41-45页
·联合技术研究中心作为中央研究院面临的问题	第41-42页
·采用联合技术研究中心作为中央研究院的优势	第42-45页
·对联合技术公司研发管理的建议	第45-47页
·本章小结	第47-48页
第4章 分析建议	第48-54页
·国外跨国公司研发模式给我们的启示	第48-51页
·对我国企业的建议	第51-53页
·本章小结	第53-54页
参考文献	第54-55页
致谢	第55-56页
攻读学位期间发表的学术论文目录	第56页