中国铁通亳州分公司发展战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 1 引言 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| ·研究的目的 | 第13页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| 2 国内外研究理论综述 | 第14-18页 |
| ·企业战略理论的概念 | 第14页 |
| ·企业战略理论的发展历程 | 第14-16页 |
| ·企业战略理论的发展方向 | 第16-18页 |
| ·战略生态管理是今后战略理论的重要方向 | 第16页 |
| ·动态管理是今后战略管理的主要手段 | 第16-17页 |
| ·可持续发展与长期生存是企业的最终目标 | 第17-18页 |
| 3 中国铁通前期战略思想分析 | 第18-23页 |
| ·前期主要战略思想 | 第18-21页 |
| ·前期战略思想演变过程 | 第18-19页 |
| ·中国铁通2007～2009年主要战略思想 | 第19-21页 |
| ·中国铁通发展战略纲要及落实战略存在的主要问题 | 第21-23页 |
| 4 毫州铁通外部环境分析 | 第23-34页 |
| ·宏观环境分析(PEST) | 第23-25页 |
| ·政治环境分析 | 第23页 |
| ·经济环境分析 | 第23-24页 |
| ·社会文化环境分析 | 第24-25页 |
| ·技术环境分析 | 第25页 |
| ·电信行业分析 | 第25-31页 |
| ·中国电信行业规模 | 第25-26页 |
| ·电信行业现状分析 | 第26-28页 |
| ·中国电信行业的竞争分析(波特模型) | 第28-31页 |
| ·竞争对手分析 | 第31-34页 |
| 5 毫州铁通内部资源分析 | 第34-41页 |
| ·人力资源分析 | 第34页 |
| ·财务管理分析 | 第34-35页 |
| ·通信网络规模和资源使用效率分析 | 第35页 |
| ·业务分析 | 第35-36页 |
| ·业务营销分析 | 第36-37页 |
| ·SWOT分析 | 第37-41页 |
| ·毫州铁通的优势 | 第37-38页 |
| ·毫州铁通的劣势 | 第38-39页 |
| ·毫州铁通所面临的机会 | 第39页 |
| ·毫州铁通所面临的威胁 | 第39-41页 |
| 6 毫州铁通发展战略描述及基本框架 | 第41-50页 |
| ·未来三年战略描述 | 第41页 |
| ·总体战略框架 | 第41-44页 |
| ·融合战略 | 第41页 |
| ·竞合战略 | 第41-42页 |
| ·品牌战略 | 第42页 |
| ·服务战略 | 第42-43页 |
| ·人力资源战略 | 第43页 |
| ·财务管理战略 | 第43页 |
| ·专业化战略 | 第43-44页 |
| ·毫州铁通发展目标设定 | 第44-45页 |
| ·经营效益目标 | 第44页 |
| ·业务发展目标 | 第44-45页 |
| ·服务质量目标 | 第45页 |
| ·主要措施及工作重点 | 第45-46页 |
| ·提早规划布局:前瞻性网络支撑融合发展 | 第45页 |
| ·淡化业务区隔:体验式营销引领消费潮流 | 第45-46页 |
| ·突破体制局限:一体化响应强占市场先机 | 第46页 |
| ·战略保障措施 | 第46-50页 |
| ·加大力度，争取政策支持 | 第46-47页 |
| ·优化网络结构，加强网络管理 | 第47页 |
| ·多渠道融资，不断降低财务风险 | 第47-48页 |
| ·加强人才培养，不断提升员工素质 | 第48页 |
| ·加强监督，科学评估，提高战略执行力 | 第48-49页 |
| ·创建特色文化，形成企业的核心竞争力 | 第49-50页 |
| 7 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 作者简历 | 第52-54页 |
| 学位论文数据集 | 第54页 |
