基于比较优势理论的电信企业竞争策略--中国移动铁通厦门分公司案例研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-19页 |
| ·选题背景、目的、意义 | 第10-12页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·理论基础 | 第12-15页 |
| ·比较优势的概念由来 | 第12页 |
| ·比较优势理论的发展 | 第12-14页 |
| ·竞争策略理论 | 第14-15页 |
| ·研究现状 | 第15-18页 |
| ·静态的比较优势理论 | 第15-16页 |
| ·动态比较优势理论 | 第16-17页 |
| ·广义比较优势理论 | 第17-18页 |
| ·研究内容与方法 | 第18-19页 |
| ·主要研究内容 | 第18页 |
| ·主要研究方法 | 第18-19页 |
| 2 铁通厦门分公司现状分析 | 第19-25页 |
| ·公司简介 | 第19页 |
| ·组织机构 | 第19-20页 |
| ·业务经营现状 | 第20-23页 |
| ·2008年各项业务发展总体情况 | 第20-21页 |
| ·2008年各项业务收入总体情况 | 第21页 |
| ·各项业务收入结构与发展分析 | 第21-23页 |
| ·存在的主要问题 | 第23-25页 |
| 3 铁通厦门分公司公司竞争能力分析 | 第25-35页 |
| ·厦门市电信市场竞争状况分析 | 第25-26页 |
| ·客户分析 | 第26-27页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第27页 |
| ·电信政策、技术与市场结构发展分析 | 第27-30页 |
| ·政策发展分析 | 第28页 |
| ·技术发展分析 | 第28-29页 |
| ·市场结构发展趋势分析 | 第29-30页 |
| ·SOWT分析与主要结论 | 第30-35页 |
| ·SWOT分析法 | 第30页 |
| ·铁通厦门分公司的SWOT分析 | 第30-34页 |
| ·结论 | 第34-35页 |
| 4 铁通厦门分公司的竞争策略 | 第35-50页 |
| ·影响竞争策略因素分析 | 第35-43页 |
| ·价格因素的比较优势分析 | 第37-40页 |
| ·品牌因素的比较优势分析 | 第40-41页 |
| ·服务质量因素的比较优势分析 | 第41-43页 |
| ·制定竞争策略原则 | 第43-44页 |
| ·规避竞争风险 | 第43页 |
| ·重塑企业品牌 | 第43-44页 |
| ·确保利润的增长 | 第44页 |
| ·铁通厦门分公司公司当前主要竞争策略 | 第44-50页 |
| ·价格竞争策略 | 第44-45页 |
| ·品牌竞争策略 | 第45-46页 |
| ·服务质量竞争策略 | 第46-50页 |
| 5 结论与展望 | 第50-52页 |
| ·主要结论 | 第50-51页 |
| ·不足与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 作者简历 | 第54-56页 |
| 学位论文数据集 | 第56页 |
| 表1.1: 数据集页 | 第56页 |
