| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-12页 |
| 一、公司治理的一般性分析 | 第12-15页 |
| （一） 公司治理的内涵 | 第12页 |
| （二） 公司治理的功能 | 第12页 |
| （三） 公司治理的一般架构 | 第12-13页 |
| （四） 银行治理的特殊性 | 第13-15页 |
| 1. 商业银行有特殊的经营目标 | 第13-14页 |
| 2. 银行资本结构的特殊性 | 第14页 |
| 3. 委托——代理关系复杂 | 第14页 |
| 4. 存款保险制度的负激励 | 第14页 |
| 5. 金融监管是银行治理的重要组成部分 | 第14-15页 |
| 二、商业银行治理结构理论基础 | 第15-19页 |
| （一） 契约理论 | 第15页 |
| （二） 科斯的理论 | 第15页 |
| （三） 阿尔钦和登姆塞茨的理论 | 第15-16页 |
| （四） 委托——代理理论 | 第16-17页 |
| （五） 不完全企业契约理论 | 第17页 |
| （六） 利益相关者理论 | 第17-19页 |
| 三、商业银行公司治理的案例分析 | 第19-25页 |
| （一） 案例分析1：巴林银行倒闭事件及其启发 | 第19-21页 |
| 1. 内部公司治理的监管和约束机制不健全 | 第19-20页 |
| 2. 经理层缺乏风险管理经验 | 第20页 |
| 3. 外部监管 | 第20-21页 |
| （二） 案例分析2：花旗银行业务流程成功再造案例 | 第21-23页 |
| 1. 构建扁平的矩阵式结构管理 | 第21-22页 |
| 2. 将业务流程标准化、程序化，提高效率、降低成本 | 第22页 |
| 3. 平衡计分卡的运用 | 第22-23页 |
| （三） 案例分析3：股份制改造与我国中行、建行的公司治理 | 第23-25页 |
| 四、我国商业银行公司治理存在的问题 | 第25-29页 |
| （一） 金融产权“人格化”虚置问题严重，产权仍不甚明晰，所有者缺位 | 第25页 |
| （二） 公司治理架构不够健全 | 第25-26页 |
| （三） 内控制度不健全，“内部人”控制问题突出 | 第26页 |
| （四） 激励机制不尽完善，缺乏健全的绩效考核机制 | 第26-27页 |
| （五） 信息披露制度不健全，经营管理透明度低 | 第27页 |
| （六） 缺乏竞争性市场结构，外部治理机制不完善 | 第27-28页 |
| （七） 缺乏清晰的企业文化 | 第28-29页 |
| 五、完善城市商业银行公司治理路径选择 | 第29-36页 |
| （一） 优化城市商业银行股权结构 | 第29-30页 |
| （二） 建立以业绩为导向的管理层激励与约束机制 | 第30-32页 |
| （三） 健全新的以银监会为核心的监管体制 | 第32-33页 |
| （四） 强化董事会的职能和独立性 | 第33-34页 |
| （五） 强化监事会的监督功能 | 第34页 |
| （六） 实行信息披露制度，形成有效的公众监督机制 | 第34-35页 |
| （七） 加强企业文化管理 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 后记 | 第38页 |
