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电力施工企业客户工程设备采购项目管理流程改进研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第8-21页
    1.1 研究背景与需求第8-11页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究需求第8-11页
    1.2 文献综述第11-14页
        1.2.1 采购管理第11-12页
        1.2.2 业务流程管理第12-13页
        1.2.3 业务流程优化思想第13-14页
    1.3 国内外现状综述第14-18页
        1.3.1 研究现状第14-17页
        1.3.2 现状分析第17-18页
    1.4 本论文研究意义第18页
    1.5 本论文组织结构第18-21页
        1.5.1 研究方法第18-20页
        1.5.2 研究路线第20-21页
第二章 客户工程采购项目管理体系第21-27页
    2.1 客户工程采购项目分解结构图(PBS)第21-22页
    2.2 客户工程采购项目工作分解结构图(WBS)第22-23页
    2.3 客户工程采购项目组织分解结构图(OBS)第23-24页
    2.4 客户工程采购项目PBS、WBS、OBS之间关系第24-27页
        2.4.1 PBS-WBS-OBS职能矩阵表第24-26页
        2.4.2 WBS-OBS责任矩阵图第26-27页
第三章 客户工程采购项目管理流程改进的需求分析第27-47页
    3.1 客户工程采购项目管理流程现状第27-34页
        3.1.1 供应商管理流程现状第30-31页
        3.1.2 采购合同业务流程现状第31-34页
    3.2 客户工程采购项目管理流程存在的问题与瓶颈第34-36页
        3.2.1 供应商管理流程存在的问题与瓶颈第34-35页
        3.2.2 采购合同业务流程存在的问题与瓶颈第35-36页
    3.3 客户工程采购项目管理流程存在问题分析第36-45页
        3.3.1 供应商管理阶段鱼骨图分析法诊断第36-39页
        3.3.2 采购合同业务阶段鱼骨图分析法诊断第39-42页
        3.3.3 ASME分析法诊断第42-45页
    3.4 客户工程采购项目管理流程问题解决思路第45-47页
        3.4.1 流程改进原则第45页
        3.4.2 流程改进内容第45-47页
第四章 供应商管理流程改进第47-58页
    4.1 供应商选择评估流程改进第47-50页
        4.1.1 供应商选择评估改进方案第47-48页
        4.1.2 基于ESIA方法对供应商选择评估流程改进第48页
        4.1.3 改进后的供应商选择评估流程第48-50页
    4.2 新增供应商录入流程改进第50-53页
        4.2.1 新增供应商录入改进方案第50-51页
        4.2.2 基于ESIA方法对新增供应商录入流程改进第51页
        4.2.3 改进后的新增供应商录入流程第51-53页
    4.3 供应商绩效考核流程改进第53-56页
        4.3.1 供应商绩效考核流程改进方案第53-55页
        4.3.2 基于ESIA方法对供应商绩效考核流程改进第55页
        4.3.3 改进后的供应商绩效考核流程第55-56页
    4.4 改进结果第56-58页
第五章 采购合同业务流程改进第58-72页
    5.1 采购合同签订及审批流程改进第58-63页
        5.1.1 采购合同签订及审批流程改进方案第58-61页
        5.1.2 基于ESIA方法对采购合同签订及审批流程改进第61页
        5.1.3 采购合同签订及审批改进后流程第61-63页
    5.2 采购订单与物资验收改进第63-67页
        5.2.1 采购订单与物资验收改进方案第63-65页
        5.2.2 基于ESIA方法对采购订单与物资验收流程改进第65页
        5.2.3 采购订单与物资验收改进后流程第65-67页
    5.3 采购合同付款及审批改进第67-70页
        5.3.1 采购合同付款及审批改进方案第67-68页
        5.3.2 基于ESIA方法对采购合同付款及审批流程改进第68-69页
        5.3.3 采购合同付款及审批改进后流程第69-70页
    5.4 改进结果第70-72页
第六章 应用验证第72-85页
    6.1 流程改进实施方案第72-75页
        6.1.1 建立新流程改进团队第72-73页
        6.1.2 制定配套规章制度第73页
        6.1.3 建设信息化系统第73-74页
        6.1.4 培训采购人员第74页
        6.1.5 新流程试行应用第74-75页
    6.2 应用背景第75页
    6.3 应用过程第75-81页
    6.4 应用结果与效益分析第81-85页
        6.4.1 客户工程采购项目管理流程效率第81-82页
        6.4.2 客户工程采购项目管理业务成本第82-83页
        6.4.3 员工满意度第83-85页
第七章 总结第85-88页
    7.1 总结第85-86页
        7.1.1 主要贡献第85-86页
        7.1.2 创新点第86页
    7.2 展望第86-88页
        7.2.1 不足之处第86-87页
        7.2.2 后续研究方向第87-88页
参考文献第88-91页
致谢第91-92页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第92-94页

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