D公司全面预算管理案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.1 案例研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 文献研究法 | 第14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.5 研究的创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 全面预算管理基础理论 | 第16-19页 |
| 2.1 委托代理理论 | 第16页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第16-17页 |
| 2.3 控制理论 | 第17-18页 |
| 2.4 激励理论 | 第18-19页 |
| 第3章 案例介绍 | 第19-28页 |
| 3.1 D公司概况 | 第19-20页 |
| 3.1.1 D公司简介 | 第19页 |
| 3.1.2 D公司组织结构 | 第19-20页 |
| 3.2 实施全面预算管理的背景 | 第20-21页 |
| 3.3 D公司全面预算的组织结构 | 第21页 |
| 3.4 D公司全面预算的编制程序 | 第21-23页 |
| 3.5 D公司全面预算的内容 | 第23-24页 |
| 3.5.1 搭建了完整的物流控制平台 | 第23页 |
| 3.5.2 搭建了严密的费用控制平台 | 第23-24页 |
| 3.5.3 搭建了严谨的资金控制平台 | 第24页 |
| 3.6 全面预算的执行 | 第24-25页 |
| 3.7 全面预算的考核 | 第25-28页 |
| 3.7.1 财务方面 | 第25-26页 |
| 3.7.2 内部流程方面 | 第26页 |
| 3.7.3 顾客方面 | 第26页 |
| 3.7.4 学习成长方面 | 第26-28页 |
| 第4章 D公司全面预算管理的案例分析 | 第28-31页 |
| 4.1 D公司全面预算管理的作用 | 第28页 |
| 4.1.1 提升战略管理能力 | 第28页 |
| 4.1.2 提高资源利用效率 | 第28页 |
| 4.1.3 保持企业长期发展 | 第28页 |
| 4.2 D公司全面预算管理缺点 | 第28-31页 |
| 4.2.1 全面预算管理编制方法缺乏科学性 | 第28-29页 |
| 4.2.2 缺乏预算调整机制 | 第29页 |
| 4.2.3 全面预算管理控制力度不够 | 第29页 |
| 4.2.4 全面预算管理缺乏有效的监督和评价体系 | 第29-30页 |
| 4.2.5 企业信息化水平不适应全面预算管理 | 第30-31页 |
| 第5章 D公司全面预算管理的改进建议 | 第31-36页 |
| 5.1 科学运用预算编制方法 | 第31页 |
| 5.2 建立完善的预算调整机制 | 第31-32页 |
| 5.2.1 明确预算调整的范围 | 第31-32页 |
| 5.2.2 明确预算调整的权限 | 第32页 |
| 5.3 加强预算管理的控制功能 | 第32-33页 |
| 5.3.1 建立预算跟踪反馈系统 | 第32页 |
| 5.3.2 建立预算经营预测机制 | 第32-33页 |
| 5.3.3 确定实际与预测差异的比较分析方法 | 第33页 |
| 5.4 建立有效的监督和评价体系 | 第33-34页 |
| 5.5 加强预算管理的信息化建设 | 第34-36页 |
| 第6章 结论 | 第36-38页 |
| 6.1 论文总结 | 第36-37页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 作者简历 | 第40-41页 |
| 后记 | 第41页 |
