| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与框架 | 第10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第10页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3.3 简要述评 | 第12-14页 |
| 第2章 海外并购的相关基础理论 | 第14-18页 |
| 2.1 海外并购的基础理论 | 第14页 |
| 2.2 海外并购的动因理论 | 第14-15页 |
| 2.2.1 垄断优势理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 市场势力理论 | 第15页 |
| 2.2.3 战略管理理论 | 第15页 |
| 2.3 海外并购的财务理论 | 第15-18页 |
| 2.3.1 财务战略理论 | 第15-16页 |
| 2.3.2 财务风险理论 | 第16-17页 |
| 2.3.3 财务绩效理论 | 第17-18页 |
| 第3章 光明乳业海外并购新西兰新莱特案例基本情况介绍 | 第18-21页 |
| 3.1 光明乳业基本情况介绍 | 第18页 |
| 3.2 新莱特公司基本情况介绍 | 第18-19页 |
| 3.3 并购过程及后续概况 | 第19-21页 |
| 3.3.1 并购过程 | 第19页 |
| 3.3.2 后续概况 | 第19-21页 |
| 第4章 光明乳业海外并购新西兰新莱特案例分析 | 第21-34页 |
| 4.1 光明乳业海外并购新西兰新莱特动因分析 | 第21-22页 |
| 4.1.1 获取目标公司的市场品牌效应 | 第21页 |
| 4.1.2 学习国际上先进的管理经验 | 第21-22页 |
| 4.1.3 缓解并购企业的财务危机 | 第22页 |
| 4.2 光明乳业海外并购新西兰新莱特的战略定位分析 | 第22-26页 |
| 4.2.1 光明乳业海外并购新西兰新莱特SWOT分析 | 第23页 |
| 4.2.2 光明乳业海外并购新西兰新莱特国际化战略分析 | 第23-25页 |
| 4.2.3 光明乳业海外并购新西兰新莱特政治经济环境分析 | 第25-26页 |
| 4.3 光明乳业海外并购新西兰新莱特的财务风险分析 | 第26-29页 |
| 4.3.1 光明乳业海外并购新西兰新莱特的收购资金风险 | 第26-27页 |
| 4.3.2 光明乳业海外并购新西兰新莱特的信息不对称风险 | 第27页 |
| 4.3.3 光明乳业海外并购新西兰新莱特的并购后整合风险 | 第27-29页 |
| 4.4 光明乳业海外并购新西兰新莱特的财务绩效分析 | 第29-34页 |
| 4.4.1 盈利能力分析 | 第29-30页 |
| 4.4.2 偿债能力分析 | 第30-31页 |
| 4.4.3 营运能力分析 | 第31页 |
| 4.4.4 综合经济效益分析 | 第31-34页 |
| 第5章 结论与启示 | 第34-37页 |
| 5.1 结论 | 第34页 |
| 5.2 启示 | 第34-37页 |
| 5.2.1 合理匹配企业发展战略目标 | 第34-35页 |
| 5.2.2 努力营造有利宏观政治环境 | 第35页 |
| 5.2.3 深入进行并购财务风险调研 | 第35-36页 |
| 5.2.4 选择合适的并购目标与时机 | 第36页 |
| 5.2.5 精准制定后期资源整合方案 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-40页 |
| 作者简历 | 第40-41页 |
| 后记 | 第41页 |
