战略导向下的M公司全面预算管理评价及优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第15-17页 |
| 1.2.3 国内外文献评述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4 本文的创新与不足 | 第21-22页 |
| 1.4.1 本文的创新 | 第21页 |
| 1.4.2 本文的不足 | 第21-22页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第22-35页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第22-26页 |
| 2.1.1 企业全面预算管理 | 第22-25页 |
| 2.1.2 企业战略管理 | 第25-26页 |
| 2.2 企业战略与全面预算管理的联系 | 第26-30页 |
| 2.2.1 企业战略与全面预算管理的相互作用 | 第26-27页 |
| 2.2.2 企业战略与全面预算管理的连接工具 | 第27-29页 |
| 2.2.3 战略导向下企业全面预算管理的内涵 | 第29-30页 |
| 2.3 相关理论基础 | 第30-35页 |
| 2.3.1 权变理论及作用机理 | 第30-32页 |
| 2.3.2 激励理论及作用机理 | 第32-33页 |
| 2.3.3 控制理论及作用机理 | 第33-35页 |
| 3 M公司简介及全面预算管理现状 | 第35-46页 |
| 3.1 M公司简介 | 第35-39页 |
| 3.1.1 M公司的基本情况 | 第35页 |
| 3.1.2 M公司所处行业的基本情况 | 第35-36页 |
| 3.1.3 M公司的企业战略 | 第36-37页 |
| 3.1.4 M公司的组织架构 | 第37-39页 |
| 3.2 M公司的全面预算管理现状 | 第39-46页 |
| 3.2.1 M公司的全面预算管理基础环境 | 第39页 |
| 3.2.2 M公司的全面预算编制过程 | 第39-42页 |
| 3.2.3 M公司的全面预算执行过程 | 第42页 |
| 3.2.4 M公司的全面预算绩效考核 | 第42-44页 |
| 3.2.5 M公司的全面预算管控及调整 | 第44-46页 |
| 4 M公司全面预算管理的评价 | 第46-55页 |
| 4.1 M公司全面预算管理的评价思路 | 第46页 |
| 4.2 M公司全面预算管理的评价过程 | 第46-53页 |
| 4.2.1 设计M公司全面预算管理评价指标 | 第46-48页 |
| 4.2.2 基于层次分析法确定评价指标权重 | 第48-49页 |
| 4.2.3 基于模糊综合评价法的各指标得分 | 第49-53页 |
| 4.3 M公司全面预算管理的评价分析 | 第53-55页 |
| 4.3.1 M公司全面预算管理的优点 | 第53页 |
| 4.3.2 M公司全面预算管理的不足 | 第53-55页 |
| 5 战略导向下M公司全面预算管理体系的优化设计 | 第55-68页 |
| 5.1 战略导向下M公司全面预算管理基础环境优化 | 第55-58页 |
| 5.1.1 全面预算管理组织机构的优化 | 第55-56页 |
| 5.1.2 战略管理组织机构职责的优化 | 第56-57页 |
| 5.1.3 全面预算管理制度体系的优化 | 第57-58页 |
| 5.2 战略导向下M公司全面预算指标优化 | 第58-63页 |
| 5.2.1 基于战略地图细化M公司战略目标 | 第58-61页 |
| 5.2.2 基于平衡计分卡设计M公司集团预算指标 | 第61-62页 |
| 5.2.3 基于公司层级分解M公司集团预算指标 | 第62-63页 |
| 5.3 战略导向下M公司全面预算管理过程优化 | 第63页 |
| 5.3.1 全面预算编制过程的优化 | 第63页 |
| 5.3.2 全面预算执行及管控过程的优化 | 第63页 |
| 5.4 战略导向下M公司全面预算管理考核优化 | 第63-68页 |
| 5.4.1 全面预算管理考核原则的优化 | 第63-64页 |
| 5.4.2 全面预算管理考核指标的优化 | 第64-66页 |
| 5.4.3 全面预算管理激励措施的优化 | 第66-68页 |
| 6 战略导向下M公司全面预算管理体系的保障措施 | 第68-70页 |
| 6.1 增强企业全员参与度 | 第68页 |
| 6.2 提高部门间协同意识 | 第68-69页 |
| 6.3 加强企业信息系统支持力度 | 第69页 |
| 6.4 加强企业全面预算管理风险防控 | 第69-70页 |
| 7 结论及展望 | 第70-72页 |
| 7.1 研究结论 | 第70-71页 |
| 7.2 研究展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 附录1 M公司全面预算管理评价指标权重调查问卷 | 第75-78页 |
| 附录2 M公司全面预算管理现状评价调查问卷 | 第78-79页 |
| 附录3 M公司全面预算管理层次分析的计算过程 | 第79-89页 |
| 附录4 M公司全面预算管理指标得分计算过程 | 第89-92页 |
| 致谢 | 第92页 |
