| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景与问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.1.2 论文选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 EVA的相关研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 全面预算管理的相关研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 基于EVA的预算管理的相关研究 | 第14-15页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究目标和内容 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第17-19页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第19-20页 |
| 2 理论基础 | 第20-22页 |
| 2.1 全面预算管理理论 | 第20-21页 |
| 2.2 EVA理论 | 第21-22页 |
| 3 引入EVA到全面预算管理的可行性分析 | 第22-26页 |
| 3.1 国资委深化全面预算管理价值导向的需要 | 第22-23页 |
| 3.2 提升企业价值创造能力的需要 | 第23页 |
| 3.3 缓解预算所有者与执行者之间的委托代理冲突的需要 | 第23-24页 |
| 3.4 考虑资本成本,提高企业资本配置的效率的需要 | 第24-26页 |
| 4 Y企业全面预算管理现状及问题分析 | 第26-34页 |
| 4.1 Y企业概况 | 第26页 |
| 4.2 Y企业全面预算管理组织和管理流程 | 第26-29页 |
| 4.2.1 全面预算管理组织架构 | 第26-27页 |
| 4.2.2 全面预算内容及编制流程 | 第27-28页 |
| 4.2.3 全面预算执行与控制 | 第28页 |
| 4.2.4 全面预算的考评 | 第28-29页 |
| 4.3 Y企业全面预算管理存在的问题及分析 | 第29-34页 |
| 4.3.1 预算目标短期效应明显,忽略企业长期价值创造 | 第29-30页 |
| 4.3.2 预算组织构建不够完善,预算管理松弛 | 第30-33页 |
| 4.3.3 预算执行控制不力,未实现对价值管理的控制 | 第33页 |
| 4.3.4 预算考核与激励机制未与价值创造挂钩 | 第33-34页 |
| 5 基于EVA的Y企业全面预算管理的设计与应用 | 第34-60页 |
| 5.1 基于EVA的预算编制目标的确定 | 第35页 |
| 5.2 基于EVA的预算编制组织架构的完善 | 第35-36页 |
| 5.3 基于EVA的全面预算管理指标框架的设计 | 第36-38页 |
| 5.3.1 EVA相关驱动因素的分析 | 第36-37页 |
| 5.3.2 EVA计算的具体方法 | 第37-38页 |
| 5.4 基于EVA的Y企业全面预算编制 | 第38-52页 |
| 5.4.1 基于EVA的目标预算编制 | 第38-39页 |
| 5.4.2 基于EVA的业务预算编制 | 第39-46页 |
| 5.4.3 基于EVA的财务预算编制 | 第46-49页 |
| 5.4.4 EVA预算编制 | 第49-52页 |
| 5.5 基于EVA的Y企业全面预算管理的执行与控制 | 第52-55页 |
| 5.5.1 明确全面预算执行主体 | 第52页 |
| 5.5.2 建立动态机制监控和调整预算执行 | 第52-53页 |
| 5.5.3 重点控制项目 | 第53-54页 |
| 5.5.4 全面预算差异分析 | 第54-55页 |
| 5.6 基于EVA的Y企业全面预算考评 | 第55-57页 |
| 5.6.1 建立与EVA预算挂钩的薪酬体系 | 第55-56页 |
| 5.6.2 优化预算绩效考核指标 | 第56-57页 |
| 5.7 引入EVA后Y企业全面预算管理优化后的效果 | 第57-60页 |
| 6 基于EVA的Y企业全面预算管理优化保障措施 | 第60-64页 |
| 6.1 树立以EVA为导向的预算管理理念 | 第60页 |
| 6.2 明确EVA提升路径,落实预算指标归口部门 | 第60-61页 |
| 6.3 制定适应EVA的激励机制 | 第61-62页 |
| 6.4 积极推动预算管理信息化 | 第62-64页 |
| 7 结论与展望 | 第64-66页 |
| 7.1 研究结论 | 第64-65页 |
| 7.2 研究展望 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第72页 |
