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目标成本法下ZS公司制造费用预算管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-17页
    1.1 研究背景与问题的提出第8-9页
    1.2 国内外文献综述第9-14页
        1.2.1 国内文献综述第9-12页
        1.2.2 国外文献综述第12-14页
        1.2.3 文献评述第14页
    1.3 研究目的第14-15页
    1.4 研究内容第15-16页
    1.5 研究方法第16-17页
2 目标成本法概述第17-21页
    2.1 目标成本法概念第17-18页
    2.2 目标成本法实施步骤第18-21页
        2.2.1 预测目标成本第18页
        2.2.2 设定目标成本第18-19页
        2.2.3 目标成本分解与控制第19页
        2.2.4 指标反馈与分析第19-20页
        2.2.5 目标成本激励第20-21页
3 ZS公司制造费用预算管理现状第21-29页
    3.1 ZS公司介绍第21页
    3.2 ZS公司制造预算管理现状第21-29页
        3.2.1 制造费用预算编制流程第21-23页
        3.2.2 人工成本预算第23-25页
        3.2.3 变动制造费用预算第25-26页
        3.2.4 固定制造费用预算编制第26-27页
        3.2.5 制造费用的预算管理现状第27-29页
4 ZS公司制造费用预算存在的问题第29-34页
    4.1 预算流程缺陷第29-30页
    4.2 人工成本预算的缺陷第30页
    4.3 变动制造费用预算的不足第30-32页
    4.4 固定制造费用预算缺陷第32-33页
    4.5 制造费用预算管理存在问题第33-34页
5 运用目标成本法理论完善制造费用预算管理第34-42页
    5.1 优化制造费用预算的流程第34-35页
    5.2 确定各项制造费用的目标成本第35-36页
    5.3 分解制造费用目标成本第36-37页
    5.4 动态监控各项制造费用执行情况第37-39页
    5.5 执行制造费用目标成本考核第39-40页
    5.6 引入制造费用目标成本滚动预算机制第40-42页
6 研究结论与不足第42-44页
    6.1 研究结论第42页
    6.2 研究不足第42-44页
致谢第44-45页
参考文献第45-48页
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果第48页

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