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扬州电信天翼云主机产品市场开发问题与对策研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第7-14页
    1.1 研究背景与意义第7-8页
        1.1.1 研究背景第7页
        1.1.2 研究目的与意义第7-8页
    1.2 文献综述第8-11页
        1.2.1 国外文献综述第8-9页
        1.2.2 国内文献综述第9-11页
        1.2.3 总结评述第11页
    1.3 研究目标与研究内容第11页
        1.3.1 研究目标第11页
        1.3.2 研究内容第11页
    1.4 研究方法和技术路线第11-13页
        1.4.1 研究方法第11-12页
        1.4.2 技术路线第12-13页
    1.5 存在的创新和不足之处第13-14页
2 概念界定和理论基础第14-18页
    2.1 云主机产品的概述第14-15页
        2.1.1 云主机产品概念界定第14页
        2.1.2 天翼云主机产品概念界定第14-15页
    2.2 理论基础第15-18页
        2.2.1 市场开发理论第15-16页
        2.2.2 新产品的市场定位第16页
        2.2.3 新产品的客户维系第16页
        2.2.4 客户满意度理论第16-18页
3 扬州电信公司基本状况和天翼云主机产品市场开发现状第18-29页
    3.1 扬州电信公司基本状况和组织结构第18-20页
        3.1.1 扬州电信组织结构框架图第18-19页
        3.1.2 扬州电信前端运营组织关系第19-20页
        3.1.3 扬州电信政企客户部第20页
    3.2 天翼云主机产品业务发展状况第20-23页
    3.3 天翼云主机产品市场开发的现状第23-28页
        3.3.1 天翼云主机产品的市场定位第23-24页
        3.3.2 天翼云主机产品主要市场需求的差异第24-28页
    3.4 天翼云主机产品的市场销量与收入第28-29页
4 扬州电信天翼云主机产品市场开发中存在的问题及原因分析第29-44页
    4.1 天翼云主机产品客户满意度调查分析第29-38页
        4.1.1 客户满意度调查目的第29-30页
        4.1.2 客户满意度问卷及调查方法第30-34页
        4.1.3 扬州电信天翼云主机产品客户满意度统计分析第34-38页
    4.2 天翼云主机产品市场开发中存在的问题第38-40页
        4.2.1 天翼云主机产品市场同质化竞争激烈第38页
        4.2.2 天翼云主机产品没有清晰的营销策略第38-39页
        4.2.3 天翼云主机产品运营维系不到位第39页
        4.2.4 经理团队服务水平低下第39-40页
        4.2.5 扬州电信提供附加价值的负面问题第40页
    4.3 扬州电信天翼云主机产品市场开发中问题产生的原因分析第40-44页
        4.3.1 天翼云主机产品品牌建设意识薄弱第40-41页
        4.3.2 前后端KPI考核的不合理第41页
        4.3.3 前后端工作的脱离与不协调第41-42页
        4.3.4 装维人员的临时工作性质第42页
        4.3.5 客户经理服务水平良莠不齐第42页
        4.3.6 扬州电信附加增值业务所造成的负面影响第42-44页
5 扬州电信天翼云主机产品市场开发的对策建议第44-49页
    5.1 提升客户服务质量第44-45页
        5.1.1 建立前后端KPI绩效双向考评机制第44页
        5.1.2 增加装维外包人员转正机会第44-45页
        5.1.3 提升基础技能,以赛代训提升服务能力第45页
    5.2 建立全员产品服务维系意识第45-46页
        5.2.1 建立首问负责制与投诉考核机制第45-46页
        5.2.2 成立投诉判责中心第46页
        5.2.3 建立部门间联动联调机制第46页
    5.3 优化产品组合,建立多种营销策略,扩大新产品市场影响力第46-47页
    5.4 优化云主机品牌形象,加大品牌宣传力度第47页
    5.5 树立全员以客户为中心的服务理念,深挖客户需求第47-49页
6 结论与展望第49-50页
    6.1 研究结论第49页
    6.2 研究展望第49-50页
参考文献第50-54页
附录第54-55页
致谢第55-56页

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