| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 问题提出与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 问题提出 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 多项目管理研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.2 多项目管理绩效评价研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容、方法及技术路线 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第17-18页 |
| 第二章 A公司多项目管理绩效评价管理现状分析 | 第18-28页 |
| 2.1 A公司基本情况介绍 | 第18-25页 |
| 2.1.1 A公司简介 | 第18页 |
| 2.1.2 A公司多项目管理现状 | 第18-22页 |
| 2.1.3 A公司多项目管理存在的问题 | 第22-25页 |
| 2.2 A公司项目管理绩效评价现状分析 | 第25-27页 |
| 2.2.1 单项目管理层面绩效评价分析 | 第25-26页 |
| 2.2.2 多项目管理层面绩效评价分析 | 第26-27页 |
| 2.3 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 A公司多项目管理绩效评价体系的构建 | 第28-38页 |
| 3.1 多项目管理绩效评价体系的创建过程 | 第28页 |
| 3.2 A公司多项目管理绩效评价体系指标的甄选 | 第28-35页 |
| 3.2.1 A公司多项目管理绩效评价体系建议的原则及方法 | 第28-29页 |
| 3.2.2 A公司多项目管理绩效评价指标体系的初步建立 | 第29-31页 |
| 3.2.3 A公司多项目管理绩效评价指标体系的建立 | 第31-35页 |
| 3.3 多项目管理绩效评价体系指标权重的确定 | 第35-37页 |
| 3.3.1 构造判断矩阵及一致性检验 | 第35-37页 |
| 3.3.2 总体赋权 | 第37页 |
| 3.4 综合绩效评估及结果表述 | 第37页 |
| 3.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 A公司多项目管理绩效评价分析 | 第38-44页 |
| 4.1 单层次权重计算 | 第38-40页 |
| 4.2 综合权重计算 | 第40-41页 |
| 4.3 绩效评价实施及结果计算 | 第41-42页 |
| 4.4 结果分析及改进建议 | 第42-43页 |
| 4.4.1 结果分析 | 第42-43页 |
| 4.4.2 改进建议 | 第43页 |
| 4.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 A公司多项目管理绩效评价实施保障措施 | 第44-46页 |
| 5.1 高层管理者支持 | 第44页 |
| 5.2 项目团队支持 | 第44-45页 |
| 5.3 职能部门支持 | 第45页 |
| 5.4 规章制度保障 | 第45页 |
| 5.5 企业文化和战略保障 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录1 | 第49-51页 |
| 附录2 | 第51-53页 |
| 附录3 | 第53-54页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附件 | 第56页 |
