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A公司多项目管理绩效评价研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第10-18页
    1.1 问题提出与研究意义第10-12页
        1.1.1 问题提出第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 研究现状第12-16页
        1.2.1 多项目管理研究现状第12-15页
        1.2.2 多项目管理绩效评价研究现状第15-16页
    1.3 研究内容、方法及技术路线第16-18页
        1.3.1 研究内容第16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
        1.3.3 技术路线第17-18页
第二章 A公司多项目管理绩效评价管理现状分析第18-28页
    2.1 A公司基本情况介绍第18-25页
        2.1.1 A公司简介第18页
        2.1.2 A公司多项目管理现状第18-22页
        2.1.3 A公司多项目管理存在的问题第22-25页
    2.2 A公司项目管理绩效评价现状分析第25-27页
        2.2.1 单项目管理层面绩效评价分析第25-26页
        2.2.2 多项目管理层面绩效评价分析第26-27页
    2.3 本章小结第27-28页
第三章 A公司多项目管理绩效评价体系的构建第28-38页
    3.1 多项目管理绩效评价体系的创建过程第28页
    3.2 A公司多项目管理绩效评价体系指标的甄选第28-35页
        3.2.1 A公司多项目管理绩效评价体系建议的原则及方法第28-29页
        3.2.2 A公司多项目管理绩效评价指标体系的初步建立第29-31页
        3.2.3 A公司多项目管理绩效评价指标体系的建立第31-35页
    3.3 多项目管理绩效评价体系指标权重的确定第35-37页
        3.3.1 构造判断矩阵及一致性检验第35-37页
        3.3.2 总体赋权第37页
    3.4 综合绩效评估及结果表述第37页
    3.5 本章小结第37-38页
第四章 A公司多项目管理绩效评价分析第38-44页
    4.1 单层次权重计算第38-40页
    4.2 综合权重计算第40-41页
    4.3 绩效评价实施及结果计算第41-42页
    4.4 结果分析及改进建议第42-43页
        4.4.1 结果分析第42-43页
        4.4.2 改进建议第43页
    4.5 本章小结第43-44页
第五章 A公司多项目管理绩效评价实施保障措施第44-46页
    5.1 高层管理者支持第44页
    5.2 项目团队支持第44-45页
    5.3 职能部门支持第45页
    5.4 规章制度保障第45页
    5.5 企业文化和战略保障第45-46页
结论第46-47页
参考文献第47-49页
附录1第49-51页
附录2第51-53页
附录3第53-54页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第54-55页
致谢第55-56页
附件第56页

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