| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第11-14页 |
| 第2章 银行绩效评价相关概念及理论 | 第14-21页 |
| 2.1 银行绩效评价方法及特点 | 第14-19页 |
| 2.1.1 绩效评价理论概述 | 第14-15页 |
| 2.1.2 传统商业银行绩效评价方法概述 | 第15-18页 |
| 2.1.3 EVA概念及功能 | 第18-19页 |
| 2.2 EVA运用于商业银行绩效评价的优势 | 第19-21页 |
| 第3章 中国建设银行D分行简介及绩效考核现状分析 | 第21-28页 |
| 3.1 中国建设银行D分行情况简介 | 第21-23页 |
| 3.2 中国建设银行D分行绩效考核现状及存在的问题 | 第23-26页 |
| 3.2.1 中国建设银行D分行绩效考核现状 | 第23-25页 |
| 3.2.2 中国建设银行D分行绩效考核存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.3 中国建设银行D分行绩效考核存在问题的原因分析 | 第26-27页 |
| 3.3.1 传统银行的经营模式仍然占据主导地位 | 第26页 |
| 3.3.2 银行经营战略传导不畅 | 第26-27页 |
| 3.4 在中国建设银行D分行构建基于EVA的绩效考核评价体系的必要性 | 第27-28页 |
| 第4章 中国建设银行D分行基于EVA的绩效考核体系构建 | 第28-39页 |
| 4.1 中国建设银行D分行基于EVA的绩效考核体系构建原则及目标 | 第28-29页 |
| 4.1.1 考核体系构建原则 | 第28页 |
| 4.1.2 考核体系构建目标 | 第28-29页 |
| 4.2 中国建设银行D分行基于EVA的绩效考核体系设计 | 第29-37页 |
| 4.2.1 绩效考核体系方法及框架 | 第29-30页 |
| 4.2.2 绩效考核体系指标的选取 | 第30-32页 |
| 4.2.3 绩效考核体系指标权重的计量 | 第32-33页 |
| 4.2.4 考核指标在绩效考核体系中的计量 | 第33-37页 |
| 4.3 基于EVA的中国建设银行D分行绩效考核体系考核周期和程序 | 第37-39页 |
| 第5章 应注意的问题及实施保障 | 第39-43页 |
| 5.1 运用基于EVA的中国建设银行绩效考核体系的应该注意的问题 | 第39页 |
| 5.2 运用基于EVA的中国建设银行D分行绩效考核体系的保障措施 | 第39-43页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第39-40页 |
| 5.2.2 制度保障 | 第40-42页 |
| 5.2.3 文化保障 | 第42页 |
| 5.2.4 信息化保障 | 第42-43页 |
| 第6章 研究结论及展望 | 第43-44页 |
| 6.1 研究结论 | 第43页 |
| 6.2 展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
