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包头市天石稀土新材料有限责任公司发展战略研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第一章 绪论第9-17页
    1.1 选题背景与选题意义第9-11页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 选题意义第10-11页
    1.2 相关概念及理论回顾第11-15页
        1.2.1 发展战略第11页
        1.2.2 企业战略管理基本理论概述第11-12页
        1.2.3 战略分析工具第12-14页
        1.2.4 其他相关理论第14-15页
    1.3 研究方法与内容第15-17页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
第二章 天石公司发展现状及问题分析第17-22页
    2.1 天石公司的发展历程第17-18页
    2.2 天石公司的发展现状第18-19页
    2.3 天石公司发展中存在的问题第19-22页
        2.3.1 公司战略问题分析第20页
        2.3.2 导致问题的原因分析第20-21页
        2.3.3 提出新战略的必要性第21-22页
第三章 天石公司的外部环境分析第22-30页
    3.1 宏观环境分析第22-25页
        3.1.1 产业政策环境分析第22页
        3.1.2 经济环境分析第22-23页
        3.1.3 社会文化环境分析第23-24页
        3.1.4 技术环境分析第24-25页
    3.2 行业竞争五力分析第25-28页
        3.2.1 潜在进入者的威胁第25-26页
        3.2.2 现有竞争者的竞争能力第26页
        3.2.3 替代品的威胁第26-27页
        3.2.4 购买者的议价能力第27页
        3.2.5 供应商的议价能力第27-28页
    3.3 天石公司的机遇和威胁分析第28-29页
        3.3.1 机遇分析第28页
        3.3.2 威胁分析第28-29页
    3.4 小结第29-30页
第四章 天石公司的内部环境分析第30-36页
    4.1 组织架构分析第30页
    4.2 企业资源分析第30-31页
        4.2.1 人力资源第30-31页
        4.2.2 技术资源分析第31页
        4.2.3 固定资产分析第31页
    4.3 企业能力分析第31-34页
        4.3.1 营销能力第31-32页
        4.3.2 盈利能力第32-33页
        4.3.3 创新能力第33页
        4.3.4 产品竞争能力第33页
        4.3.5 抗风险能力第33-34页
    4.4 企业文化分析第34页
    4.5 天石公司的优势与劣势分析第34-35页
        4.5.1 优势分析第34-35页
        4.5.2 劣势分析第35页
    4.6 小结第35-36页
第五章 天石公司战略选择分析第36-41页
    5.1 SWOT分析第36-37页
    5.2 公司发展战略确定第37-38页
    5.3 战略定位第38-39页
    5.4 战略目标第39-41页
第六章 天石公司的战略实施措施第41-51页
    6.1 加强人力资源管理水平第41-42页
        6.1.1 完善人力资源考核体系第41-42页
        6.1.2 完善人力资源储备第42页
    6.2 提升财务管理水平第42-43页
        6.2.1 加强战略实施的财务资源投入第42-43页
        6.2.2 提高财务风险管理水平第43页
    6.3 提升组织管理水平第43-45页
        6.3.1 优化内部组织结构第43-44页
        6.3.2 构建客户服务管理体系第44-45页
    6.4 加强营销管理能力第45-48页
        6.4.1 开展多元价格营销策略第45-46页
        6.4.2 创新渠道融合营销策略第46-47页
        6.4.3 关注促销及网络营销第47-48页
    6.5 提升技术水平第48-51页
        6.5.1 加强生产过程控制第48-49页
        6.5.2 提高研发能力第49-51页
第七章 结论第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54页

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