包头市天石稀土新材料有限责任公司发展战略研究
摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 选题背景与选题意义 | 第9-11页 |
1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
1.2 相关概念及理论回顾 | 第11-15页 |
1.2.1 发展战略 | 第11页 |
1.2.2 企业战略管理基本理论概述 | 第11-12页 |
1.2.3 战略分析工具 | 第12-14页 |
1.2.4 其他相关理论 | 第14-15页 |
1.3 研究方法与内容 | 第15-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
第二章 天石公司发展现状及问题分析 | 第17-22页 |
2.1 天石公司的发展历程 | 第17-18页 |
2.2 天石公司的发展现状 | 第18-19页 |
2.3 天石公司发展中存在的问题 | 第19-22页 |
2.3.1 公司战略问题分析 | 第20页 |
2.3.2 导致问题的原因分析 | 第20-21页 |
2.3.3 提出新战略的必要性 | 第21-22页 |
第三章 天石公司的外部环境分析 | 第22-30页 |
3.1 宏观环境分析 | 第22-25页 |
3.1.1 产业政策环境分析 | 第22页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
3.1.3 社会文化环境分析 | 第23-24页 |
3.1.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
3.2 行业竞争五力分析 | 第25-28页 |
3.2.1 潜在进入者的威胁 | 第25-26页 |
3.2.2 现有竞争者的竞争能力 | 第26页 |
3.2.3 替代品的威胁 | 第26-27页 |
3.2.4 购买者的议价能力 | 第27页 |
3.2.5 供应商的议价能力 | 第27-28页 |
3.3 天石公司的机遇和威胁分析 | 第28-29页 |
3.3.1 机遇分析 | 第28页 |
3.3.2 威胁分析 | 第28-29页 |
3.4 小结 | 第29-30页 |
第四章 天石公司的内部环境分析 | 第30-36页 |
4.1 组织架构分析 | 第30页 |
4.2 企业资源分析 | 第30-31页 |
4.2.1 人力资源 | 第30-31页 |
4.2.2 技术资源分析 | 第31页 |
4.2.3 固定资产分析 | 第31页 |
4.3 企业能力分析 | 第31-34页 |
4.3.1 营销能力 | 第31-32页 |
4.3.2 盈利能力 | 第32-33页 |
4.3.3 创新能力 | 第33页 |
4.3.4 产品竞争能力 | 第33页 |
4.3.5 抗风险能力 | 第33-34页 |
4.4 企业文化分析 | 第34页 |
4.5 天石公司的优势与劣势分析 | 第34-35页 |
4.5.1 优势分析 | 第34-35页 |
4.5.2 劣势分析 | 第35页 |
4.6 小结 | 第35-36页 |
第五章 天石公司战略选择分析 | 第36-41页 |
5.1 SWOT分析 | 第36-37页 |
5.2 公司发展战略确定 | 第37-38页 |
5.3 战略定位 | 第38-39页 |
5.4 战略目标 | 第39-41页 |
第六章 天石公司的战略实施措施 | 第41-51页 |
6.1 加强人力资源管理水平 | 第41-42页 |
6.1.1 完善人力资源考核体系 | 第41-42页 |
6.1.2 完善人力资源储备 | 第42页 |
6.2 提升财务管理水平 | 第42-43页 |
6.2.1 加强战略实施的财务资源投入 | 第42-43页 |
6.2.2 提高财务风险管理水平 | 第43页 |
6.3 提升组织管理水平 | 第43-45页 |
6.3.1 优化内部组织结构 | 第43-44页 |
6.3.2 构建客户服务管理体系 | 第44-45页 |
6.4 加强营销管理能力 | 第45-48页 |
6.4.1 开展多元价格营销策略 | 第45-46页 |
6.4.2 创新渠道融合营销策略 | 第46-47页 |
6.4.3 关注促销及网络营销 | 第47-48页 |
6.5 提升技术水平 | 第48-51页 |
6.5.1 加强生产过程控制 | 第48-49页 |
6.5.2 提高研发能力 | 第49-51页 |
第七章 结论 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
致谢 | 第54页 |