移动互联网时代厦门中小旅行社经营模式创新研究--以X旅行社为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 选题背景与研究内容 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义与目的 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第14页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 文献综述与理论基础 | 第17-34页 |
| 2.1 文献综述 | 第17-24页 |
| 2.1.1 国外研究综述 | 第17-19页 |
| 2.1.2 国内研究综述 | 第19-23页 |
| 2.1.3 小结 | 第23-24页 |
| 2.2 相关概念 | 第24-28页 |
| 2.2.1 旅行社 | 第24页 |
| 2.2.2 中小旅行社界定 | 第24-25页 |
| 2.2.3 经营模式 | 第25-26页 |
| 2.2.4 旅行社经营模式 | 第26-27页 |
| 2.2.5 移动互联网时代 | 第27-28页 |
| 2.3 理论基础 | 第28-34页 |
| 2.3.1 介观商业模式 | 第28-31页 |
| 2.3.2 战略管理理论 | 第31-34页 |
| 第3章 厦门中小旅行社发展现状与问题分析 | 第34-45页 |
| 3.1 厦门中小旅行社发展现状 | 第34-37页 |
| 3.1.1 旅行社数量 | 第34页 |
| 3.1.2 经营现状 | 第34-36页 |
| 3.1.3 市场分析 | 第36-37页 |
| 3.2 厦门中小旅行社发展中存在的问题分析 | 第37-45页 |
| 3.2.1 平台环境 | 第37-41页 |
| 3.2.2 客户环境 | 第41页 |
| 3.2.3 伙伴环境 | 第41-42页 |
| 3.2.4 顶板环境 | 第42-43页 |
| 3.2.5 内部环境 | 第43-44页 |
| 3.2.6 小结 | 第44-45页 |
| 第4章 案例分析——以厦门X旅行社为例 | 第45-63页 |
| 4.1 厦门X旅行社概况 | 第46-52页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第46-47页 |
| 4.1.2 公司架构 | 第47-48页 |
| 4.1.3 客户和业务 | 第48-49页 |
| 4.1.4 人才与财务管理 | 第49-52页 |
| 4.2 营销策略 | 第52-62页 |
| 4.2.1 产品 | 第52-57页 |
| 4.2.2 渠道 | 第57-61页 |
| 4.2.3 营销 | 第61-62页 |
| 4.2.4 价格 | 第62页 |
| 4.3 经营模式 | 第62-63页 |
| 第5章 优化建议 | 第63-66页 |
| 5.1 经营模式建议 | 第63-64页 |
| 5.2 战略管理建议 | 第64-65页 |
| 5.2.1 业务层战略 | 第64页 |
| 5.2.2 合作战略 | 第64-65页 |
| 5.2.3 战略性收购与重组 | 第65页 |
| 5.2.4 战略领导力 | 第65页 |
| 5.3 小结 | 第65-66页 |
| 第6章 结论与展望 | 第66-67页 |
| 6.1 主要结论 | 第66页 |
| 6.2 研究不足 | 第66页 |
| 6.3 研究展望 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 访谈记录 | 第71-72页 |
