| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10页 |
| 1.5 本章小结 | 第10-12页 |
| 第二章 理论基础 | 第12-16页 |
| 2.1 竞争战略相关理论基础 | 第12-13页 |
| 2.1.1 总成本领先战略 | 第12页 |
| 2.1.2 差异化战略 | 第12-13页 |
| 2.1.3 集中化战略 | 第13页 |
| 2.2 分析方法 | 第13-15页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第13-14页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第14页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第14-15页 |
| 2.3 本章小结 | 第15-16页 |
| 第三章 内蒙古伊泰准格尔煤炭运销有限责任公司内部分析 | 第16-22页 |
| 3.1 伊泰集团煤炭运销体系概况 | 第16-17页 |
| 3.2 内蒙古伊泰准格尔煤炭运销有限责任公司运营现状 | 第17-20页 |
| 3.2.1 内蒙古伊泰准格尔煤炭运销有限责任公司简介 | 第17页 |
| 3.2.2 硬件设施及储运能力 | 第17页 |
| 3.2.3 货源情况 | 第17-18页 |
| 3.2.4 煤炭外运通道 | 第18页 |
| 3.2.5 内蒙古伊泰准格尔煤炭运销有限责任公司运营模式简介 | 第18-19页 |
| 3.2.6 内蒙古伊泰准格尔煤炭运销有限责任公司成本分析 | 第19-20页 |
| 3.3 内蒙古伊泰准格尔煤炭运销有限责任公司运营中存在的问题 | 第20-21页 |
| 3.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第四章 内蒙古伊泰准格尔煤炭运销有限责任公司竞争环境分析 | 第22-28页 |
| 4.1 PEST宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第22页 |
| 4.1.2 经济因素分析 | 第22-24页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第24页 |
| 4.1.4 技术因素分析 | 第24-25页 |
| 4.2 行业竞争态势分析 | 第25-27页 |
| 4.2.1 区域内现有竞争者分析 | 第25页 |
| 4.2.2 潜在进入者威胁分析 | 第25-26页 |
| 4.2.3 替代品替代风险分析 | 第26页 |
| 4.2.4 供应商议价能力分析 | 第26页 |
| 4.2.5 购买者分析 | 第26-27页 |
| 4.3 本章小结 | 第27-28页 |
| 第五章 内蒙古伊泰准格尔煤炭运销有限责任公司竞争战略选择及实施建议 | 第28-37页 |
| 5.1 准格尔运销公司竞争SWOT分析 | 第28-32页 |
| 5.1.1 竞争优势分析 | 第29-30页 |
| 5.1.2 竞争劣势分析 | 第30页 |
| 5.1.3 机遇分析 | 第30-31页 |
| 5.1.4 面临的威胁 | 第31页 |
| 5.1.5 基于SWOT分析的竞争战略选择 | 第31-32页 |
| 5.2 成本领先战略实施建议 | 第32-35页 |
| 5.2.1 货源成本领先 | 第33页 |
| 5.2.2 运输成本领先 | 第33页 |
| 5.2.3 生产成本领先 | 第33-34页 |
| 5.2.4 财务成本领先 | 第34页 |
| 5.2.5 合理投资,实现运营成本领先 | 第34-35页 |
| 5.2.6 优化组织绩效方案,实现人力成本领先 | 第35页 |
| 5.3 本章小结 | 第35-37页 |
| 第六章 实施低成本战略的保障措施 | 第37-41页 |
| 6.1 优化人员结构,推进人才兴企 | 第37页 |
| 6.2 落实安全责任,降低安全风险 | 第37-38页 |
| 6.3 加强煤质监管,保障产品质量 | 第38-39页 |
| 6.4 注重技术创新,推进科技兴企业 | 第39页 |
| 6.5 坚持为地方经济发展做贡献,树立良好企业形象 | 第39-41页 |
| 第七章 结论与展望 | 第41-42页 |
| 7.1 结论 | 第41页 |
| 7.2 展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
