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万荟商业广场项目施工阶段项目管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-14页
    1.1 论文研究背景第10页
    1.2 房地产工程管理现状分析第10-13页
        1.2.1 研究现状第10-11页
        1.2.2 发展现状第11-13页
    1.3 主要研究内容第13-14页
第二章 房地产工程项目管理的基本理论第14-24页
    2.1 项目与项目管理第14-15页
        2.1.1 项目第14-15页
        2.1.2 项目管理第15页
    2.2 房地产项目施工阶段项目管理第15-19页
        2.2.1 施工阶段项目管理的内容第15-18页
        2.2.2 施工阶段项目管理的特点分析第18-19页
    2.3 施工阶段项目管理的主要工作和主要方法第19-24页
        2.3.1 主要工作第19-23页
        2.3.2 主要方法第23-24页
第三章 万荟商业广场项目管理的现状分析第24-33页
    3.1 万荟商业广场项目管理的概况第24-26页
        3.1.1 项目简介第24-25页
        3.1.2 项目目标分析第25-26页
    3.2 项目管理现状第26-33页
        3.2.1 管理架构第26-29页
        3.2.2 问题分析第29-33页
第四章 万荟商业广场项目施工阶段项目管理的优化方案第33-65页
    4.1 项目施工阶段成本控制的优化第33-44页
        4.1.1 影响成本控制的因素分析第33-34页
        4.1.2 施工阶段成本控制的优化第34-42页
        4.1.3 成本控制的措施第42-44页
    4.2 项目施工阶段进度控制的优化第44-54页
        4.2.1 影响进度因素的分析第44-46页
        4.2.2 施工阶段进度控制的优化第46-52页
        4.2.3 进度控制的措施第52-54页
    4.3 项目施工阶段现场管理的优化第54-60页
        4.3.1 现场管理内容分析第54-57页
        4.3.2 现场管理的方法第57-58页
        4.3.3 项目施工阶段现场管理的优化第58-60页
    4.4 万荟商业广场项目组织管理框架优化第60-62页
    4.5 万荟商业广场优化方案实施效果第62-63页
    4.6 提高项目施工阶段项目管理水平的几点建议第63-65页
第五章 结论与展望第65-66页
    5.1 结论第65页
    5.2 研究与展望第65-66页
致谢第66-67页
参考文献第67-69页

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