A医药公司商业运营模式转型研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-14页 |
| 1.3.1 商业运营模式定义 | 第9-10页 |
| 1.3.2 构成要素 | 第10-11页 |
| 1.3.3 医药企业销售渠道及主要运营模式 | 第11-14页 |
| 1.4 研究技术路线、思路及方法 | 第14-17页 |
| 1.4.1 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第17-26页 |
| 2.1 商业运营模式 | 第17-20页 |
| 2.1.1 商业运营模式概论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 商业运营模式设计 | 第18-20页 |
| 2.2 商业模式九要素模型 | 第20-23页 |
| 2.2.1 商业模式九要素 | 第20-22页 |
| 2.2.2 商业模式九要素模块 | 第22-23页 |
| 2.3 商业运营模式的创新途径 | 第23-25页 |
| 2.3.1 商业模式创新目的 | 第23-24页 |
| 2.3.2 商业模式创新方法 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 A医药公司商业运营模式存在的问题 | 第26-47页 |
| 3.1 基本概况及业务发展现状 | 第26-31页 |
| 3.1.1 基本概况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 业务发展现状 | 第27-31页 |
| 3.2 生物试剂行业竞争现状分析 | 第31-32页 |
| 3.2.1 生物试剂行业宏观环境分析 | 第31页 |
| 3.2.2 行业竞争环境分析 | 第31-32页 |
| 3.3 商业运营模式及存在的问题 | 第32-46页 |
| 3.3.1 现有商业运营模式 | 第32-33页 |
| 3.3.2 目前存在的问题 | 第33-46页 |
| 3.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第四章 A医药公司商业运营模式转型设计 | 第47-61页 |
| 4.1 商业运营模式转型的必要性及可行性 | 第47-49页 |
| 4.1.1 商业运营模式转型的必要性 | 第47页 |
| 4.1.2 商业运营模式转型的可行性 | 第47-49页 |
| 4.2 九要素模型适用性分析 | 第49-50页 |
| 4.3 设计步骤 | 第50页 |
| 4.4 转型思路与目标 | 第50-52页 |
| 4.4.1 商业运营模式转型思路 | 第50-51页 |
| 4.4.2 商业运营模式转型目标 | 第51-52页 |
| 4.5 运营模式转型的基本架构设计 | 第52-60页 |
| 4.6 本章小结 | 第60-61页 |
| 第五章 A医药公司商业运营模式转型的实施 | 第61-70页 |
| 5.1 商业运营模式转型的实施策略 | 第61页 |
| 5.2 商业运营模式转型的实施保障 | 第61-64页 |
| 5.2.1 调整组织结构以适应转型战略 | 第61-62页 |
| 5.2.2 加强全流程管控提高服务质量 | 第62-63页 |
| 5.2.3 完善人才保障 | 第63-64页 |
| 5.2.4 提高创新能力 | 第64页 |
| 5.3 运营模式转型实施经验与启示 | 第64-69页 |
| 5.3.1 实施过程 | 第64-65页 |
| 5.3.2 实施经验与启示 | 第65-69页 |
| 5.4 本章小结 | 第69-70页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第70-72页 |
| 6.1 研究结论 | 第70页 |
| 6.2 本文创新点 | 第70-71页 |
| 6.3 研究展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 附录 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 个人简历及在学期间的研究成果 | 第78页 |
