X建筑公司广东分公司项目经理绩效考核优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外的相关研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内的相关研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 2 研究的理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第16页 |
| 2.2 项目经理的工作分析 | 第16-18页 |
| 2.2.1 项目经理的工作性质 | 第16-17页 |
| 2.2.2 项目经理的绩效特征 | 第17-18页 |
| 2.3 绩效考核的原则、内容及流程 | 第18-20页 |
| 2.3.1 绩效考核的原则 | 第18页 |
| 2.3.2 绩效考核的内容 | 第18页 |
| 2.3.3 绩效考核的流程 | 第18-20页 |
| 3 绩效考核现状分析 | 第20-26页 |
| 3.1 X公司概况 | 第20页 |
| 3.2 绩效考核概况 | 第20-22页 |
| 3.2.1 绩效考核指标 | 第20-21页 |
| 3.2.2 绩效考核实施 | 第21-22页 |
| 3.3 绩效考核存在的问题 | 第22-24页 |
| 3.3.1 考核目的不明确 | 第22页 |
| 3.3.2 考核指标设置不合理 | 第22-23页 |
| 3.3.3 考核方法过于单一 | 第23页 |
| 3.3.4 考核评分操作难 | 第23页 |
| 3.3.5 考核结果难以反映真实绩效水平 | 第23页 |
| 3.3.6 考核评分过程欠规范 | 第23页 |
| 3.3.7 考核奖惩机制不健全 | 第23-24页 |
| 3.4 绩效考核问题的成因 | 第24-26页 |
| 3.4.1 认识不足 | 第24页 |
| 3.4.2 政治文化环境影响 | 第24页 |
| 3.4.3 体制性限制 | 第24-25页 |
| 3.4.4 重视项目总体考核轻视不同职位的考核 | 第25-26页 |
| 4 绩效考核体系的优化 | 第26-41页 |
| 4.1 优化的目的及原则 | 第26-27页 |
| 4.1.1 优化的目的 | 第26页 |
| 4.1.2 优化的原则 | 第26-27页 |
| 4.2 优化的框架 | 第27-28页 |
| 4.3 考核方法的优化 | 第28-30页 |
| 4.3.1 目标管理考核法 | 第28页 |
| 4.3.2 关键业绩指标考核法 | 第28-29页 |
| 4.3.3 全方位绩效考核法 | 第29-30页 |
| 4.4 考核指标的优化 | 第30-38页 |
| 4.4.1 一级指标 | 第31页 |
| 4.4.2 二级指标 | 第31-32页 |
| 4.4.3 三级指标 | 第32-38页 |
| 4.5 考核结果的优化 | 第38-41页 |
| 4.5.1 三级指标权重分值确定 | 第38页 |
| 4.5.2 考核结果总分计算 | 第38-41页 |
| 5 X公司项目经理绩效考核体系优化实施 | 第41-43页 |
| 5.1 实施步骤 | 第41-42页 |
| 5.1.1 考核的准备工作 | 第41页 |
| 5.1.2 考核的具体实施 | 第41-42页 |
| 5.2 保障措施 | 第42-43页 |
| 5.2.1 将绩效考核纳入岗位职责 | 第42页 |
| 5.2.2 设立绩效考核机构 | 第42页 |
| 5.2.3 建立考核的监督机制 | 第42页 |
| 5.2.4 建立适合绩效考核的组织文化 | 第42-43页 |
| 6 总结与展望 | 第43-45页 |
| 6.1 全文总结 | 第43页 |
| 6.2 研究展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
