| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 引言 | 第11-12页 |
| 1 “一带一路”背景及其境外中资企业特点 | 第12-15页 |
| 1.1 “一带一路”的提出 | 第12页 |
| 1.2 境外中资企业的界定 | 第12-13页 |
| 1.3 境外中资企业的特点 | 第13-15页 |
| 1.3.1 经营行业涉及关键领域 | 第13-14页 |
| 1.3.2 企业主体趋于多元 | 第14页 |
| 1.3.3 境外企业规模逐步扩大 | 第14-15页 |
| 2 境外中资企业面临的安全风险来源 | 第15-24页 |
| 2.1 境外中资企业安保对象 | 第15-16页 |
| 2.1.1 员工个体 | 第15页 |
| 2.1.2 生产资料 | 第15-16页 |
| 2.1.3 生产经营活动 | 第16页 |
| 2.2 境外中资企业面临的安全风险因素 | 第16-24页 |
| 2.2.1 政治因素 | 第17-19页 |
| 2.2.2 三大“极端主义” | 第19-20页 |
| 2.2.3 违法犯罪行为 | 第20-21页 |
| 2.2.4 安全事故 | 第21页 |
| 2.2.5 社会文化差异 | 第21-22页 |
| 2.2.6 其他风险 | 第22-24页 |
| 3 境外中资企业安保面临的困境 | 第24-33页 |
| 3.1 缺少风险管控意识,忽视安全环境评估 | 第24-26页 |
| 3.2 注重国家领事保护,自身安保能力薄弱 | 第26-27页 |
| 3.3 国家立法相对滞后,法律保障体系不完善 | 第27-29页 |
| 3.4 安保制度设计不完善,境外安保体系不健全 | 第29页 |
| 3.5 境外安保资金投入严重不足,落实投入责任不明确 | 第29-31页 |
| 3.6 企业与各方联系不足,安保陷入被动 | 第31-32页 |
| 3.7 安保咨询与服务匮乏,缺少专业化合作 | 第32-33页 |
| 4 当前境外中资企业安保常用模式及其评析 | 第33-37页 |
| 4.1 由企业内部保卫机构负责安保管理 | 第33-34页 |
| 4.1.1 适用情况 | 第33页 |
| 4.1.2 存在问题 | 第33-34页 |
| 4.2 由中国专业安保企业提供安保服务 | 第34-35页 |
| 4.2.1 适用情况 | 第34页 |
| 4.2.2 存在问题 | 第34-35页 |
| 4.3 由外国专业安保企业进行安保服务 | 第35-36页 |
| 4.3.1 适用情况 | 第35页 |
| 4.3.2 存在问题 | 第35-36页 |
| 4.4 由军事力量参与企业安保 | 第36-37页 |
| 4.4.1 适用情况 | 第36页 |
| 4.4.2 存在问题 | 第36-37页 |
| 5 境外中资企业安保体系构建 | 第37-47页 |
| 5.1 境外中资企业安保体系的顶层设计 | 第37-39页 |
| 5.1.1 战略定位 | 第37-38页 |
| 5.1.2 指导思想 | 第38页 |
| 5.1.3 基本原则 | 第38-39页 |
| 5.2 构建境外中资企业安保体系的基本要求 | 第39-41页 |
| 5.2.1 体系框架系统化 | 第39页 |
| 5.2.2 安保力量专业化 | 第39-40页 |
| 5.2.3 激励保障制度化 | 第40页 |
| 5.2.4 安保合作常态化 | 第40-41页 |
| 5.3 境外中资企业安保体系的结构组成 | 第41-43页 |
| 5.4 境外中资企业安保体系的运行机制 | 第43-44页 |
| 5.5 境外中资企业安保体系的支撑网络 | 第44-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |