JDF公司新产品开发体系优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.1 显示产业背景 | 第11页 |
| 1.1.2 J公司显示新产品开发体系面临的挑战 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的重大意义 | 第12页 |
| 1.3 研究的主要内容与论文结构 | 第12-14页 |
| 第二章 新产品开发的相关理论 | 第14-25页 |
| 2.1 新产品的概念及分类 | 第14-15页 |
| 2.2 新产品开发战略 | 第15-17页 |
| 2.3 新产品开发流程 | 第17-18页 |
| 2.4 新产品开发的组织 | 第18-21页 |
| 2.4.1 垂直职能型项目组织 | 第19-20页 |
| 2.4.2 横向弱矩阵项目组织 | 第20-21页 |
| 2.4.3 横向强矩阵项目组织 | 第21页 |
| 2.5 新产品项目组合管理 | 第21-24页 |
| 2.6 价值工程 | 第24页 |
| 2.7 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 J公司传统新产品开发体系的现状及问题 | 第25-34页 |
| 3.1 显示市场行业现状 | 第25-26页 |
| 3.2 显示市场新产品开发趋势及特征 | 第26-28页 |
| 3.2.1 新产品开发周期与利润周期越来越短 | 第26页 |
| 3.2.2 无法充分满足终端客户需求 | 第26-27页 |
| 3.2.3 不断升级的量产难度 | 第27-28页 |
| 3.3 J公司传统的新产品开发体系 | 第28-33页 |
| 3.3.1 传统开发体系缺乏战略性 | 第28-29页 |
| 3.3.2 传统体系的开发周期缺乏弹性 | 第29-30页 |
| 3.3.3 传统体系无法充分满足客户需求 | 第30-32页 |
| 3.3.3.1 客户需求变更无法满足 | 第30-31页 |
| 3.3.3.2 客户需求叠加无法满足 | 第31-32页 |
| 3.3.4 传统开发体系难以克服量产难度升级 | 第32-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 J公司新产品开发战略优化 | 第34-43页 |
| 4.1 J公司新产品开发战略分析 | 第34-37页 |
| 4.1.1 显示市场分析 | 第34-35页 |
| 4.1.1.1 下游终端客户 | 第34页 |
| 4.1.1.2 上游供应商 | 第34-35页 |
| 4.1.1.3 进入门槛 | 第35页 |
| 4.1.1.4 竞争对手 | 第35页 |
| 4.1.2 J公司新产品开发SWOT分析 | 第35-37页 |
| 4.2 J公司新产品战略优化——多元化开发战略 | 第37-38页 |
| 4.3 J公司多元化新产品开发策略 | 第38-42页 |
| 4.3.1 新产品分类开发策略 | 第38-39页 |
| 4.3.2 新产品组合管理策略 | 第39-41页 |
| 4.3.3 战略型产品平台化策略 | 第41-42页 |
| 4.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 第五章 J公司新产品开发流程优化 | 第43-54页 |
| 5.1 J公司新产品开发的门径管理流程 | 第43-45页 |
| 5.2 标准门径管理流程的问题 | 第45-46页 |
| 5.3 门径管理流程的优化策略 | 第46-48页 |
| 5.3.1 项目评审灵活性优化 | 第46-47页 |
| 5.3.2 并行异步进行量产开发与技术开发 | 第47-48页 |
| 5.4 J公司改善前后的新产品开发体系流程对比 | 第48-50页 |
| 5.5 J公司新产品开发过程绩效管理 | 第50-53页 |
| 5.6 本章小结 | 第53-54页 |
| 第六章 J公司新产品开发组织优化 | 第54-58页 |
| 6.1 新产品开发组织现状与问题 | 第54页 |
| 6.2 J公司强矩阵组织落地的实际问题 | 第54-55页 |
| 6.3 J公司弱矩阵组织落地的实际经验 | 第55-57页 |
| 6.4 本章小结 | 第57-58页 |
| 第七章 J公司改善后的新产品开发体系 | 第58-65页 |
| 7.1 改善后显示新产品开发体系 | 第58-61页 |
| 7.1.1 如何在项目评审时缩短开发周期 | 第59-60页 |
| 7.1.2 如何充分满足客户需求 | 第60-61页 |
| 7.1.3 如何抓住不断缩短的利润周期 | 第61页 |
| 7.2 XX型号车载产品开发实例 | 第61-63页 |
| 7.3 J公司新产品开发体系优化后的成果 | 第63-64页 |
| 7.4 本章小结 | 第64-65页 |
| 第八章 结语 | 第65-66页 |
| 8.1 总结成果与不足 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
