和耕传承有限公司经营战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节 问题提出 | 第10-11页 |
| 一 民间金融是市场化的结果 | 第10页 |
| 二 技术进步催生了互联网金融 | 第10-11页 |
| 第二节 研究意义及内容 | 第11-12页 |
| 一 研究意义 | 第11-12页 |
| 二 研究内容 | 第12页 |
| 第三节 研究方法及框架 | 第12-14页 |
| 一 研究方法 | 第12-13页 |
| 二 研究框架 | 第13-14页 |
| 第二章 和耕传承公司外部环境分析 | 第14-24页 |
| 第一节 和耕传承公司简介 | 第14页 |
| 第二节 相关理论研究现状 | 第14-17页 |
| 第三节 和耕传承公司的PEST分析 | 第17-20页 |
| 一 经济与技术条件 | 第18-19页 |
| 二 政治与社会环境 | 第19-20页 |
| 第四节 和耕传承公司的波特五力模型分析 | 第20-24页 |
| 一 现有竞争对手之间的竞争 | 第21-22页 |
| 二 潜在进入者的威胁 | 第22页 |
| 三 买方的议价能力 | 第22-23页 |
| 四 卖方的议价能力 | 第23页 |
| 五 替代品的威胁 | 第23-24页 |
| 第三章 和耕传承公司内部环境分析 | 第24-34页 |
| 第一节 和耕传承公司职能结构 | 第24-29页 |
| 一 和耕传承战略组织结构 | 第24-26页 |
| 二 和耕传承的项目分析 | 第26-29页 |
| 第二节 和耕传承公司的核心能力 | 第29-31页 |
| 一 市场环境 | 第29页 |
| 二 企业资源与能力 | 第29-30页 |
| 三 企业产品与知识 | 第30-31页 |
| 第三节 和耕传承公司的内部环境分析与总结 | 第31-34页 |
| 一 和耕传承的渠道分析 | 第31页 |
| 二 和耕传承的人力结构分析 | 第31-32页 |
| 三 和耕传承的业务结构 | 第32页 |
| 四 内外部环境分析小结 | 第32-34页 |
| 第四章 和耕传承公司经营战略的选择 | 第34-44页 |
| 第一节 和耕传承公司的SWOT分析 | 第34-39页 |
| 一 和耕传承的优势与劣势 | 第34-35页 |
| 二 和耕传承的机会与威胁 | 第35-37页 |
| 三 和耕传承的综合性分析 | 第37-39页 |
| 第二节 和耕传承公司的公司战略 | 第39-41页 |
| 一 和耕传承的战略选择依据 | 第39-40页 |
| 二 和耕传承经营战略的具体内容 | 第40-41页 |
| 第三节 和耕传承公司的战略选择 | 第41-44页 |
| 一 指导思想与目标定位 | 第41页 |
| 二 差异化战略选择 | 第41-42页 |
| 三 成本领先战略选择 | 第42-44页 |
| 第五章 和耕传承公司经营战略的实施与保障 | 第44-48页 |
| 第一节 和耕传承战略实施的组织保障 | 第44-45页 |
| 一 运营机制与制度改革 | 第44页 |
| 二 业务体系与流程优化 | 第44-45页 |
| 三 完善激励与约束机制 | 第45页 |
| 第二节 和耕传承战略实施的财务保障 | 第45页 |
| 一 严控可变成本与投资管理 | 第45页 |
| 二 盈利为主,管控财务风险 | 第45页 |
| 三 提升财务人员业务能力 | 第45页 |
| 第三节 和耕传承战略实施的文化保障 | 第45-48页 |
| 一 推进管理体制改革 | 第46页 |
| 二 提升专业化与规范化管理水平 | 第46页 |
| 三 提升企业形象与品牌建设 | 第46-47页 |
| 四 推进质量文化建设 | 第47-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 第一节 研究结论 | 第48页 |
| 第二节 不足与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
