摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4页 |
第一章 引言 | 第8-18页 |
1.1 选题背景 | 第8-9页 |
1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
1.2.1 研究目的 | 第9页 |
1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.3 研究思路及方法 | 第10-11页 |
1.4 相关基础理论及国内外研究综述 | 第11-16页 |
1.4.1 竞争理论及分析方法 | 第11-12页 |
1.4.2 国内外研究综述 | 第12-16页 |
1.5 研究内容概述 | 第16-18页 |
第二章 农行满洲里分行国际结算业务发展现状评述 | 第18-25页 |
2.1 农行满洲里分行简介 | 第18页 |
2.2 农行满洲里分行国际结算业务发展历程 | 第18-19页 |
2.2.1 起步阶段 | 第18页 |
2.2.2 快速发展阶段 | 第18-19页 |
2.3 农行满洲里分行国际结算业务概述 | 第19-23页 |
2.3.1 主要产品及概述 | 第19-20页 |
2.3.2 农行满洲里分行国际结算业务现状 | 第20-23页 |
2.4 存在的问题 | 第23-25页 |
2.4.1 客户流失情况严重 | 第23页 |
2.4.2 部分信贷政策需变革创新 | 第23页 |
2.4.3 大宗产品结构性融资难以开展 | 第23-24页 |
2.4.4 新产品推广难度较大 | 第24页 |
2.4.5 贸易融资风险变大 | 第24页 |
2.4.6 危机意识不足 | 第24-25页 |
第三章 农行满洲里分行国际结算业务竞争环境分析 | 第25-33页 |
3.1 PEST分析 | 第25-27页 |
3.1.1 政治环境分析 | 第25-26页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第26页 |
3.1.3 社会环境分析 | 第26-27页 |
3.1.4 技术环境分析 | 第27页 |
3.2 行业环境分析 | 第27-29页 |
3.2.1 行业特征分析 | 第27页 |
3.2.2 行业环境分析 | 第27-29页 |
3.2.3 行业发展趋势分析 | 第29页 |
3.3 农行满洲里分行国际业务发展的机遇与威胁分析 | 第29-33页 |
3.3.1 发展机遇分析 | 第29-31页 |
3.3.2 发展威胁分析 | 第31-33页 |
第四章 农行满洲里分行国际结算业务竞争条件分析 | 第33-38页 |
4.1 资源条件分析 | 第33-34页 |
4.1.1 信贷资金充裕 | 第33页 |
4.1.2 人力资源充足 | 第33页 |
4.1.3 账户行资源丰富 | 第33-34页 |
4.2 能力条件分析 | 第34-35页 |
4.2.1 营销能力强 | 第34页 |
4.2.2 技术创新能力强 | 第34页 |
4.2.3 产品开发能力强 | 第34-35页 |
4.3 优势与劣势分析 | 第35-38页 |
4.3.1 竞争优势分析 | 第35-36页 |
4.3.2 竞争劣势分析 | 第36-38页 |
第五章 农行满洲里分行国际结算业务竞争战略选择 | 第38-43页 |
5.1 SWOT分析 | 第38-40页 |
5.1.1 SO战略 | 第39页 |
5.1.2 WO战略 | 第39页 |
5.1.3 ST战略 | 第39页 |
5.1.4 WT战略 | 第39-40页 |
5.2 竞争战略选择 | 第40页 |
5.3 战略重点 | 第40-43页 |
5.3.1 提供上门服务,实现服务差异化 | 第40-41页 |
5.3.2 发展贸易融资业务,实现产品差异化 | 第41-43页 |
第六章 农行满洲里分行国际结算业务竞争战略实施的保障举措 | 第43-48页 |
6.1 更新观念,防控风险,正确对待国际业务发展新形势 | 第43-44页 |
6.1.1 采取可行、多变的监管措施 | 第43页 |
6.1.2 实行灵活、稳健的信贷政策 | 第43-44页 |
6.2 树立现代营销理念,抢占市场先机 | 第44-45页 |
6.2.1 本外币结算业务全面发展 | 第44页 |
6.2.2 树立全行办外汇的理念 | 第44-45页 |
6.2.3 做好新老客户的维护工作 | 第45页 |
6.2.4 实行走出去、引进来战略 | 第45页 |
6.3 加大人才培养的力度 | 第45-46页 |
6.4 完善强化激励考核 | 第46页 |
6.5 调整客户和产品结构 | 第46页 |
6.6 推进业务创新 | 第46-48页 |
第七章 研究结论及展望 | 第48-49页 |
7.1 研究结论 | 第48页 |
7.2 未来展望 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-51页 |
致谢 | 第51页 |