BT农商银行零售业务营销策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究路径 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论及方法概述 | 第13-17页 |
| 2.1 市场营销组合 | 第13-14页 |
| 2.2 全方位营销理论 | 第14-15页 |
| 2.3 PEST分析 | 第15页 |
| 2.4 STP理论 | 第15-16页 |
| 2.5 SWOT分析 | 第16-17页 |
| 第三章 BT农商银行零售业务分析 | 第17-26页 |
| 3.1 商业银行零售业务概述 | 第17-18页 |
| 3.2 BT农商银行零售业务分析 | 第18-26页 |
| 3.2.1 企业内部环境分析 | 第18-22页 |
| 3.2.2 竞争者分析 | 第22-24页 |
| 3.2.3 零售客户分析 | 第24-26页 |
| 第四章 BT农商银行零售业务营销环境及现状分析 | 第26-32页 |
| 4.1 BT农商银行零售业务营销环境分析 | 第26-28页 |
| 4.1.1 政策环境分析 | 第26页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第26-27页 |
| 4.1.3 技术环境分析 | 第27页 |
| 4.1.4 社会环境分析 | 第27-28页 |
| 4.2 BT农商银行营销现状及存在的问题 | 第28-32页 |
| 4.2.1 BT农商银行营销现状 | 第28-30页 |
| 4.2.2 BT农商银行零售业务存在的营销问题 | 第30-32页 |
| 第五章 BT农商银行SWOT分析 | 第32-38页 |
| 5.1 优势分析 | 第32-33页 |
| 5.1.1 当地品牌优势 | 第32页 |
| 5.1.2 发展速度优势 | 第32页 |
| 5.1.3 客户数量优势 | 第32页 |
| 5.1.4 网点布局优势 | 第32-33页 |
| 5.2 劣势分析 | 第33-35页 |
| 5.2.1 总体规模较小 | 第33页 |
| 5.2.2 业务结构不合理 | 第33-35页 |
| 5.2.3 科技力量薄弱 | 第35页 |
| 5.3 机会分析 | 第35-36页 |
| 5.3.1 宏观经济运行稳健 | 第35页 |
| 5.3.2 城市发展机遇良好 | 第35页 |
| 5.3.3 居民生活水平提高 | 第35-36页 |
| 5.4 威胁分析 | 第36-37页 |
| 5.4.1 行业竞争日趋激烈 | 第36页 |
| 5.4.2 业务发展成本上升 | 第36页 |
| 5.4.3 银行监管日益趋严 | 第36-37页 |
| 5.5 SWOT矩阵分析 | 第37-38页 |
| 第六章 BT农商银行零售业务营销策略及保障措施 | 第38-50页 |
| 6.1 BT农商银行零售业务营销战略选择 | 第38-40页 |
| 6.1.1 市场细分 | 第38-39页 |
| 6.1.2 目标市场选择 | 第39页 |
| 6.1.3 市场定位 | 第39-40页 |
| 6.2 BT农商银行营销策略 | 第40-46页 |
| 6.2.1 产品策略 | 第40-41页 |
| 6.2.2 价格策略 | 第41-42页 |
| 6.2.3 渠道策略 | 第42-45页 |
| 6.2.4 促销策略 | 第45-46页 |
| 6.2.5 产品生命周期各阶段的营销策略要点 | 第46页 |
| 6.3 BT农商银行营销策略实施的保障措施 | 第46-50页 |
| 6.3.1 重塑营销管理机制 | 第46-47页 |
| 6.3.2 加强科技系统支撑 | 第47-48页 |
| 6.3.3 优化人力资源配置 | 第48页 |
| 6.3.4 更新绩效考核方式 | 第48-49页 |
| 6.3.5 提供财力物力保障 | 第49页 |
| 6.3.6 加强营销风险管理 | 第49-50页 |
| 第七章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
