H包装有限责任公司竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第9-10页 |
| 1.4 研究特色和贡献 | 第10-11页 |
| 第二章 基本概念和理论综述 | 第11-14页 |
| 2.1 战略与竞争战略 | 第11-12页 |
| 2.2 战略分析的工具与方法 | 第12-14页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第12页 |
| 2.2.2 五力模型分析 | 第12-13页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第13-14页 |
| 第三章 H公司竞争战略环境分析 | 第14-31页 |
| 3.1 宏观环境 | 第14-22页 |
| 3.1.1 政治因素 | 第14-17页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第17-19页 |
| 3.1.3 环境因素 | 第19-20页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第20-22页 |
| 3.2 行业环境 | 第22-26页 |
| 3.3 H公司内部资源、能力 | 第26-31页 |
| 3.3.1 H公司简介 | 第26页 |
| 3.3.2 H公司内部资源、能力 | 第26-31页 |
| 第四章 H公司战略的选择 | 第31-37页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第31-33页 |
| 4.2 H公司竞争战略的指导思想和原则 | 第33-34页 |
| 4.2.1 竞争战略指导思想 | 第33-34页 |
| 4.2.2 竞争战略制定原则 | 第34页 |
| 4.3 H公司竞争战略主要内容 | 第34-37页 |
| 4.3.1 客户聚焦化战略 | 第34-35页 |
| 4.3.2 制造+服务差异化战略 | 第35-37页 |
| 第五章 H公司竞争战略实施规划和保障 | 第37-43页 |
| 5.1 H公司竞争战略实施规划 | 第37-38页 |
| 5.2 H公司竞争战略实施保障 | 第38-43页 |
| 5.2.1 改进管理组织方式 | 第38-39页 |
| 5.2.2 积极引进、培养人才 | 第39-40页 |
| 5.2.3 加强精细化管理 | 第40页 |
| 5.2.4 注重技术创新 | 第40-41页 |
| 5.2.5 强化信息资源整合能力 | 第41-42页 |
| 5.2.6 提升市场营销能力 | 第42-43页 |
| 第六章 结论和展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
