| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论和混合所有制改革主要模式 | 第16-23页 |
| 2.1 混合所有制改革的理论基础 | 第16-18页 |
| 2.1.1 产权理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 委托代理理论 | 第17-18页 |
| 2.2 财务绩效评价的理论基础 | 第18-19页 |
| 2.2.1 基于企业价值创造的财务绩效评价理论 | 第18页 |
| 2.2.2 基于利益相关者的财务绩效评价理论 | 第18-19页 |
| 2.3 混合所有制改革的主要模式 | 第19-23页 |
| 第三章 中国建材混合所有制改革的主要内容 | 第23-37页 |
| 3.1 中国建材基本情况 | 第23-24页 |
| 3.2 中国建材混合所有制改革进程 | 第24-27页 |
| 3.2.1 整体上市 | 第24页 |
| 3.2.2 并购重组 | 第24-27页 |
| 3.3 中国建材混合所有制改革前后公司治理机制的变化 | 第27-37页 |
| 3.3.1 混合所有制改革后股权结构的变化 | 第28-30页 |
| 3.3.2 混合所有制改革后董事会的变化 | 第30-34页 |
| 3.3.3 混合所有制改革后管理层的变化 | 第34-37页 |
| 第四章 中国建材混合所有制改革前后财务绩效变化 | 第37-65页 |
| 4.1 分析思路和分析方法 | 第37-39页 |
| 4.2 混合所有制改革前后财务绩效的整体变化 | 第39-42页 |
| 4.3 盈利能力分析 | 第42-46页 |
| 4.3.1 短期盈利能力分析 | 第42-44页 |
| 4.3.2 长期盈利能力分析 | 第44-45页 |
| 4.3.3 盈利能力指标行业对比 | 第45-46页 |
| 4.4 偿债能力分析 | 第46-51页 |
| 4.4.1 短期偿债能力分析 | 第46-49页 |
| 4.4.2 长期偿债能力分析 | 第49-50页 |
| 4.4.3 偿债能力指标行业对比 | 第50-51页 |
| 4.5 营运能力分析 | 第51-55页 |
| 4.5.1 短期营运能力分析 | 第51-53页 |
| 4.5.2 长期营运能力分析 | 第53-54页 |
| 4.5.3 营运能力指标行业对比 | 第54-55页 |
| 4.6 发展能力分析 | 第55-60页 |
| 4.6.1 短期发展能力分析 | 第55-58页 |
| 4.6.2 长期发展能力分析 | 第58-59页 |
| 4.6.3 发展能力指标行业对比 | 第59-60页 |
| 4.7 基于EVA的财务绩效评价 | 第60-63页 |
| 4.7.1 税后净营业利润的计算 | 第60-61页 |
| 4.7.2 资本总额的计算 | 第61-62页 |
| 4.7.3 EVA的计算 | 第62-63页 |
| 4.8 本章小结 | 第63-65页 |
| 第五章 对策与建议 | 第65-70页 |
| 5.1 构建多元化的股权结构 | 第65-67页 |
| 5.1.1 进一步吸纳非国有性质股权 | 第65-66页 |
| 5.1.2 积极探索员工持股新模式 | 第66-67页 |
| 5.2 完善对管理层和独立董事的要求 | 第67-70页 |
| 5.2.1 建立健全职业经理人制度 | 第67-68页 |
| 5.2.2 进一步强化独立董事的重要性 | 第68-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 致谢 | 第76页 |