| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状及评述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状及评述 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 第二章 相关概念及理论基础 | 第20-29页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第20-23页 |
| 2.1.1 预算管理及全面预算管理 | 第20页 |
| 2.1.2 全面预算管理内容及特征 | 第20-23页 |
| 2.2 理论基础 | 第23-29页 |
| 2.2.1 战略管理理论 | 第23-26页 |
| 2.2.2 代理成本理论 | 第26-27页 |
| 2.2.3 平衡计分卡理论 | 第27-29页 |
| 第三章 A证券公司概况与全面预算管理问题及成因 | 第29-51页 |
| 3.1 A证券公司基本情况及原有全面预算管理介绍 | 第29-36页 |
| 3.1.1 A证券公司简介及生产经营特点 | 第29-33页 |
| 3.1.2 A证券公司原有全面预算管理概况及特点 | 第33-35页 |
| 3.1.3 A证券公司原有全面预算管理模式 | 第35-36页 |
| 3.2 A证券公司全面预算管理问题 | 第36-46页 |
| 3.2.1 全面预算与战略脱节而偏重经纪等传统业务 | 第36-41页 |
| 3.2.2 无专门预算组织体系应对虚拟经济高风险 | 第41-42页 |
| 3.2.3 预算考核指标单一且未体现金融服务特征 | 第42-45页 |
| 3.2.4 营业网点与分支及总部全面预算信息分散 | 第45-46页 |
| 3.3 A证券公司全面预算管理问题的成因 | 第46-51页 |
| 3.3.1 全面预算忽视公司战略固守盈利模式 | 第46-48页 |
| 3.3.2 预算组织体系照搬传统企业而忽视差异化经营 | 第48-49页 |
| 3.3.3 轻视与投资者有关的非财务预算指标 | 第49-50页 |
| 3.3.4 营业网点与分支及总部预算信息传递不畅 | 第50-51页 |
| 第四章 A证券公司全面预算管理体系的优化 | 第51-69页 |
| 4.1 全面预算立足公司战略力求业务均衡 | 第51-54页 |
| 4.1.1 创新业务分解战略目标 | 第51-53页 |
| 4.1.2 确定多元化经营下战略目标 | 第53-54页 |
| 4.2 强化风险意识优化预算组织体系 | 第54-59页 |
| 4.2.1 构建专门预算机构控制风险 | 第54-58页 |
| 4.2.2 依据业务特点划分责任中心 | 第58-59页 |
| 4.3 紧跟市场趋势权衡预算考核指标 | 第59-64页 |
| 4.3.1 运用平衡计分卡明确编制要求 | 第60页 |
| 4.3.2 把握券商特征设置及优化预算考核指标 | 第60-64页 |
| 4.4 运用新兴预算信息技术深耕互联网金融 | 第64-69页 |
| 4.4.1 以大数据下的云会计聚集预算信息 | 第64-66页 |
| 4.4.2 大数据下云会计的框架 | 第66-69页 |
| 第五章 A证券公司全面预算管理体系实施保障措施 | 第69-73页 |
| 5.1 营造战略及全面预算管理导向文化 | 第69-70页 |
| 5.1.1 营造战略导向文化 | 第69页 |
| 5.1.2 营造全面预算管理导向文化 | 第69-70页 |
| 5.2 加强组织内部重视度 | 第70-71页 |
| 5.2.1 加强领导层面重视度 | 第70页 |
| 5.2.2 加强员工层面重视度 | 第70-71页 |
| 5.3 将内审制度与预算考核挂钩 | 第71-72页 |
| 5.3.1 完善公司内审制度 | 第71页 |
| 5.3.2 内审制度与预算考核相结合 | 第71-72页 |
| 5.4 关注大数据下云会计的安全防护 | 第72-73页 |
| 5.4.1 关注大数据下云会计信息安全问题 | 第72页 |
| 5.4.2 制定大数据下云会计安全防护措施 | 第72-73页 |
| 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 附录 | 第79-80页 |