黑龙江北大荒农业股份公司发展战略研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 论文的研究背景和意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
1.1.3 研究意义 | 第11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.2.3 国内外文献综述的简析 | 第14-16页 |
1.3 论文的研究思路和方法 | 第16-18页 |
1.3.1 研究思路 | 第16页 |
1.3.2 研究内容 | 第16页 |
1.3.3 研究方法 | 第16-17页 |
1.3.4 战略分析方法 | 第17-18页 |
第2章 北大荒农业股份公司发展现状 | 第18-27页 |
2.1 北大荒农业股份公司概况 | 第18-19页 |
2.2 北大荒农业股份公司主营业务 | 第19-20页 |
2.2.1 主要业务 | 第19页 |
2.2.2 经营模式 | 第19-20页 |
2.3 北大荒农业股份公司资源和能力情况分析 | 第20-22页 |
2.3.1 资源条件 | 第20页 |
2.3.2 技术创新情况 | 第20页 |
2.3.3 资产情况 | 第20-21页 |
2.3.4 管理情况 | 第21页 |
2.3.5 人才资源 | 第21-22页 |
2.4 北大荒农业股份公司面临的问题及原因分析 | 第22-26页 |
2.4.1 管理水平不适应市场竞争需要 | 第22页 |
2.4.2 非农领域亏损严重 | 第22-23页 |
2.4.3 业务结构和布局重点不集中 | 第23-24页 |
2.4.4 农业新技术储备和研发还不够 | 第24-26页 |
2.5 本章小结 | 第26-27页 |
第3章 北大荒农业股份公司的战略环境及分析 | 第27-43页 |
3.1 北大荒农业股份公司的宏观环境 | 第27-29页 |
3.1.1 政治环境 | 第27页 |
3.1.2 经济环境 | 第27-28页 |
3.1.3 社会环境 | 第28页 |
3.1.4 科技环境 | 第28-29页 |
3.2 北大荒农业股份公司的行业环境分析 | 第29-32页 |
3.2.1 农业企业间的竞争分析 | 第29页 |
3.2.2 替代产品或服务的威胁 | 第29-30页 |
3.2.3 潜在进入者的威胁 | 第30-31页 |
3.2.4 供应商的议价能力分析 | 第31-32页 |
3.2.5 购买者的议价能力分析 | 第32页 |
3.3 北大荒农业股份公司发展的SWOT分析 | 第32-40页 |
3.3.1 公司发展的优势分析 | 第32-34页 |
3.3.2 公司发展的劣势分析 | 第34-37页 |
3.3.3 公司发展的机遇分析 | 第37-39页 |
3.3.4 公司发展的威胁分析 | 第39-40页 |
3.4 制定战略的策略选择 | 第40-41页 |
3.5 本章小结 | 第41-43页 |
第4章 北大荒农业股份公司战略的制定 | 第43-47页 |
4.1 发展愿景和发展目标 | 第43-44页 |
4.1.1 发展愿景 | 第43-44页 |
4.1.2 发展目标 | 第44页 |
4.2 总体战略 | 第44-45页 |
4.2.1 纵向一体化的发展战略 | 第44-45页 |
4.2.2 逐步退出非主业关联业务的收缩型战略 | 第45页 |
4.3 竞争战略 | 第45-46页 |
4.3.1 绿色有机差异化战略 | 第45-46页 |
4.3.2 品牌化战略 | 第46页 |
4.4 本章小结 | 第46-47页 |
第5章 北大荒农业股份公司战略实施 | 第47-57页 |
5.1 战略举措 | 第47-52页 |
5.1.1 优化种植业区域布局 | 第47-48页 |
5.1.2 发展绿色有机农业和食品产业 | 第48-49页 |
5.1.3 向下游延伸产业链条 | 第49-50页 |
5.1.4 加强对北大荒品牌的宣传推广 | 第50-51页 |
5.1.5 积极布局境外生产基地 | 第51-52页 |
5.2 战略保障 | 第52-56页 |
5.2.1 改善内部管控 | 第52-53页 |
5.2.2 努力提升技术创新能力 | 第53-54页 |
5.2.3 建设高素质人才队伍 | 第54-55页 |
5.2.4 加强与其他各类主体的合作 | 第55-56页 |
5.3 本章小结 | 第56-57页 |
结论 | 第57-59页 |
参考文献 | 第59-63页 |
后记 | 第63-64页 |
个人简历 | 第64页 |