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苏州市相城区国家税务局办税服务厅服务质量提升对策研究

中文摘要第4-5页
abstract第5-6页
绪论第10-16页
    (一) 问题的提出和研究意义第10-11页
        1.研究背景第10页
        2.研究意义第10-11页
    (二) 文献综述第11-13页
        1.国外研究综述第11-13页
        2.国内研究综述第13页
    (三) 研究方法第13-14页
        1.文献法第13-14页
        2.归纳法第14页
        3.案例分析法第14页
    (四) 研究内容第14页
    (五) 创新之处以及存在的问题第14-16页
一、纳税服务概念及理论基础第16-22页
    (一) 纳税服务相关概念第16-18页
        1.纳税服务和办税服务厅第16页
        2.服务质量第16页
        3.纳税人权利义务及纳税服务理念第16-18页
    (二) 纳税服务质量研究的理论基础第18-22页
        1.服务质量差距模型第18-20页
        2.马斯洛需求层次理论第20页
        3.全面质量管理理论第20-22页
二、相城国税办税服务厅纳税服务现状第22-36页
    (一) 相城国税办税服务厅基本设置及岗位职责第22-23页
        1.办税服务厅基本设置第22页
        2.办税服务厅科室划分及岗位职责第22-23页
    (二) 相城国税办税服务厅纳税服务基本情况第23-33页
        1.相城国税办税服务厅纳税服务对象第23页
        2.相城国税办税服务厅纳税服务内容第23-24页
        3.相城国税办税服务厅纳税服务手段第24-26页
        4.相城国税办税服务厅纳税服务成效第26-33页
    (三) 相城国税办税服务厅纳税服务现状特征归纳第33-36页
        1.相城国税办税服务厅纳税服务共性特点第33-34页
        2.相城国税办税服务厅纳税服务个性特点第34-36页
三、相城国税办税服务厅纳税服务质量主要问题第36-56页
    (一) 窗口综合服务能力较不稳定第36-42页
        1.窗口办税综合指数分析第36-37页
        2.工作量指数分析第37-38页
        3.等待指数分析第38-40页
        4.工作效率指数分析第40-41页
        5.繁忙指数分析第41-42页
        6.典型案例分析第42页
    (二) “非接触式”服务推广面临阻碍第42-53页
        1.网上办税综合指数分析第43-49页
        2.自助办税综合指数分析第49-51页
        3.特服号综合指数分析第51-53页
    (三) 国地税合作力度欠缺第53-54页
    (四) 纳税服务质效难以评估第54-56页
四、相城国税办税服务厅纳税服务质量主要问题的原因分析第56-59页
    (一) 纳税服务平台建设和支撑力度不够第56页
    (二) 纳税服务流程未有效整合第56-57页
    (三) 纳税服务人力资源配置不科学第57-58页
    (四) 纳税服务社会化程度较低第58页
    (五) 纳税服务绩效考评体系缺失第58-59页
五、相城国税办税服务厅服务质量提升对策分析第59-68页
    (一) 加强纳税服务平台建设第59-61页
        1.注重顶层设计,科学规划纳税服务平台体系结构第59页
        2.加快信息化平台建设与推广,提高纳税服务效率第59-61页
        3.适度加强纳税提醒,提高税收遵从度第61页
    (二) 整合纳税服务业务流程第61-63页
        1.明确纳税服务工作内容第61-62页
        2.建立纳税服务岗责体系第62页
        3.完善纳税服务业务规范第62页
        4.再造纳税服务业务流程第62-63页
    (三) 优化纳税服务人力资源配置第63-64页
        1.优化纳税服务人力资源配置第63-64页
        2.打造高素质税务铁军第64页
    (四) 推进纳税服务社会化协作第64-66页
        1.推进纳税服务社会化协作第65页
        2.做好纳税人权益维护第65-66页
    (五) 构建纳税服务考评体系第66-68页
        1.建立纳税服务绩效考评机制第66页
        2.完善纳税服务监督体系第66-68页
结论第68-69页
参考文献第69-72页
附录第72-74页
致谢第74-75页

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