| 中文摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 第二章 文献回顾与研究理论基础 | 第14-23页 |
| 2.1 企业并购的概念及特征 | 第14-15页 |
| 2.1.1 企业并购的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 企业并购的特征 | 第14-15页 |
| 2.2 人力资源配置的概念、原则及影响因素 | 第15-17页 |
| 2.2.1 人力资源配置的概念 | 第15页 |
| 2.2.2 人力资源配置的原则 | 第15-16页 |
| 2.2.3 人力资源配置的影响因素 | 第16-17页 |
| 2.3 相关理论 | 第17-19页 |
| 2.3.1 人力资源配置理论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 人力资源整合理论 | 第18-19页 |
| 2.4 并购公司人力资源配置已有研究 | 第19-21页 |
| 2.4.1 企业人力资源配置与发展战略的关系 | 第19-20页 |
| 2.4.2 人力资源配置与企业效益之间的关系研究 | 第20页 |
| 2.4.3 人力资源配置存在的问题及对策研究 | 第20-21页 |
| 2.5 已有研究述评 | 第21-23页 |
| 第三章 A公司并购B公司后人力资源配置存在的问题及原因分析 | 第23-32页 |
| 3.1 A、B公司简介 | 第23页 |
| 3.2 A公司并购B公司的过程及结果 | 第23-24页 |
| 3.3 A公司并购B公司后人力资源配置存在的问题 | 第24-28页 |
| 3.3.1 A公司并购B公司后,未进行人力资源配置整合 | 第24-25页 |
| 3.3.2 A公司并购B公司后,B公司原有的核心经营团队中的部分人员不能胜任岗位要求 | 第25-26页 |
| 3.3.3 A公司并购B公司后,B公司原有核心人员流失严重 | 第26页 |
| 3.3.4 A公司并购B公司后,B公司人员短缺与人员冗余的现象同时存在 | 第26-27页 |
| 3.3.5 A公司并购B公司后,B公司人力资源配置无法满足企业战略的要求 | 第27-28页 |
| 3.4 A公司并购B公司后人力资源配置问题的产生原因 | 第28-32页 |
| 3.4.1 人力资源战略意识淡薄,对人力资源配置重要性认识不足 | 第28-29页 |
| 3.4.2 未对B公司核心经营团队成员的岗位胜任能力进行评估 | 第29-30页 |
| 3.4.3 未制定被并购企业核心人员留用方案及留用激励措施 | 第30-31页 |
| 3.4.4 忽视了企业战略对企业人力资源配置的要求 | 第31-32页 |
| 第四章 A公司并购B公司后人力资源配置问题的解决对策 | 第32-39页 |
| 4.1 正视人力资源对于企业的战略意义,重视人力资源配置的重要作用 | 第32页 |
| 4.2 对B公司人力资源情况进行尽职调查,制定完善的人力资源配置整合方案 | 第32-35页 |
| 4.3 建立以岗定人、以责定人的制度,构建高效的核心经营管理团队 | 第35-38页 |
| 4.4 制定人员留用方案,保持人员团队的稳定 | 第38-39页 |
| 第五章 A公司并购B公司后解决人力资源配置问题的保障措施 | 第39-42页 |
| 5.1 组织保障 | 第39页 |
| 5.2 制度保障 | 第39-40页 |
| 5.3 沟通反馈机制保障 | 第40-42页 |
| 第六章 结论与展望 | 第42-43页 |
| 6.1 研究结论 | 第42页 |
| 6.2 未来研究展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
