区域市场国有保险公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究的思路和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.2 技术路线图 | 第13-14页 |
| 1.3.3 可能的创新点 | 第14页 |
| 1.4 研究对象的基本情况 | 第14-17页 |
| 1.4.1 中国人保集团和中国人保财险基本情况 | 第14-15页 |
| 1.4.2 河北人保财险基本情况 | 第15-17页 |
| 第2章 外部环境分析 | 第17-34页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第17-23页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第17-18页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第18-20页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第20-21页 |
| 2.1.4 科学技术环境分析 | 第21-23页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第23-28页 |
| 2.2.1 行业现有竞争者的竞争情况分析 | 第23-25页 |
| 2.2.2 行业新加入者分析 | 第25页 |
| 2.2.3 行业供应商分析 | 第25-27页 |
| 2.2.4 行业购买者分析 | 第27-28页 |
| 2.2.5 行业替代品分析 | 第28页 |
| 2.3 主要竞争对手分析 | 第28-30页 |
| 2.4 外部环境综合评价 | 第30-34页 |
| 2.4.1 建立外部环境分析的层次结构模型 | 第30-31页 |
| 2.4.2 建立外部因素评价矩阵 | 第31-34页 |
| 第3章 内部环境分析 | 第34-42页 |
| 3.1 组织机构资源 | 第34-36页 |
| 3.2 人力资源 | 第36-37页 |
| 3.3 财务资源 | 第37页 |
| 3.4 品牌资源 | 第37-38页 |
| 3.5 文化资源 | 第38-39页 |
| 3.6 核心能力分析 | 第39页 |
| 3.7 内部环境综合评价 | 第39-42页 |
| 3.7.1 建立内部环境分析的层次结构模型 | 第39-40页 |
| 3.7.2 建立内部因素评价矩阵 | 第40-42页 |
| 第4章 发展战略的选择 | 第42-49页 |
| 4.1 公司的使命、愿景、核心价值观与目标 | 第42-43页 |
| 4.2 总体战略的选择 | 第43-47页 |
| 4.2.1 总体战略的分类 | 第43-45页 |
| 4.2.2 SWOT分析 | 第45-47页 |
| 4.3 竞争战略的选择 | 第47-49页 |
| 4.3.1 竞争战略的分类 | 第47页 |
| 4.3.2 QSPM分析 | 第47-49页 |
| 第5章 战略的实施和保障 | 第49-52页 |
| 5.1 战略实施 | 第49-51页 |
| 5.1.1 成本领先 | 第49-50页 |
| 5.1.2 差异化 | 第50-51页 |
| 5.2 战略保障措施 | 第51-52页 |
| 5.2.1 优化人力资源 | 第51页 |
| 5.2.2 提升销售能力 | 第51页 |
| 5.2.3 加强品牌宣传 | 第51-52页 |
| 5.2.4 推进管理转型 | 第52页 |
| 第6章 结论与不足 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52-53页 |
| 6.2 不足 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第57-58页 |
