基于零供伙伴关系的供应链协同研究--以NCE公司为例
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究的方法与框架 | 第11-13页 |
| 第2章 供应链协同文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 供应链协同的内涵 | 第13-14页 |
| 2.2 供应链协同的次层 | 第14-15页 |
| 2.3 协同是供应链发展的必然趋势 | 第15-16页 |
| 2.4 中国的市场特征及相应的供应链战略 | 第16-19页 |
| 第3章 NCE公司供应链协同现状 | 第19-26页 |
| 3.1 NCE集团简介 | 第19页 |
| 3.2 NCE供应链基本情况介绍 | 第19-26页 |
| 3.2.1 NCE供应链发展策略 | 第19-21页 |
| 3.2.2 NCE供应链目前情况 | 第21-26页 |
| 第4章 NCE公司与零售商供应链协同项目分析 | 第26-41页 |
| 4.1 供应链协同项目 | 第26-36页 |
| 4.1.1 直供项目-NCE与沃尔玛 | 第26-29页 |
| 4.1.2 协同销售需求预测 –NCE与沃尔玛 | 第29-31页 |
| 4.1.3 带板运输-NCE与乐购 | 第31-34页 |
| 4.1.4 VMI-NCE台湾与家乐福 | 第34-36页 |
| 4.2 协同所取得的成果 | 第36-38页 |
| 4.2.1 提高商品供货率 | 第36页 |
| 4.2.2 降低物流成本 | 第36页 |
| 4.2.3 提高供应链运作效率 | 第36-37页 |
| 4.2.4 优化数据管理 | 第37页 |
| 4.2.5 提高货架产品新鲜度 | 第37-38页 |
| 4.2.6 提高客户反应速度 | 第38页 |
| 4.3 协同过程中存在的问题 | 第38-41页 |
| 4.3.1 KPI考核机制不同 | 第38-39页 |
| 4.3.2 零供双方基础数据不同步 | 第39页 |
| 4.3.3 客户及市场需求变化越来越快 | 第39-41页 |
| 第5章 供应链协同中存在问题的解决方案 | 第41-46页 |
| 5.1 选择适宜的销售渠道方式 | 第41-42页 |
| 5.2 零供双方对于各自考核指标达成一致 | 第42页 |
| 5.3 建立自我及互评机制 | 第42-43页 |
| 5.4 加速数据同步与共享 | 第43-44页 |
| 5.5 加强双方供应链与商业团队之间的合作 | 第44-46页 |
| 第6章 结论 | 第46-50页 |
| 6.1 本文主要研究成果 | 第46页 |
| 6.2 本文研究成果借鉴 | 第46-48页 |
| 6.3 供应链协同发展方向 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第53-54页 |
