| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题的背景 | 第8页 |
| 1.2 选题的意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状综述 | 第9页 |
| 1.3.2 国内研究现状综述 | 第9-10页 |
| 1.3.3 研究现状总结 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论基础概述 | 第13-20页 |
| 2.1 公共组织理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 公共组织概念 | 第13页 |
| 2.1.2 公共组织理论的发展 | 第13-14页 |
| 2.2 公共政策理论 | 第14-15页 |
| 2.2.1 公共政策的概念 | 第14-15页 |
| 2.2.2 公共政策的特征 | 第15页 |
| 2.2.3 公共政策的功能 | 第15页 |
| 2.3 公共部门人力资源管理理论 | 第15-16页 |
| 2.3.1 公共组织人力资源的概念 | 第15页 |
| 2.3.2 公共组织人力资源的特殊性质 | 第15-16页 |
| 2.4 绩效管理理论 | 第16-18页 |
| 2.4.1 绩效的概念 | 第16-17页 |
| 2.4.2 绩效考核的概念 | 第17页 |
| 2.4.3 绩效管理理论 | 第17-18页 |
| 2.5 国内外人才激励政策的发展趋势 | 第18-20页 |
| 2.5.1 物质激励与精神激励结合 | 第18-19页 |
| 2.5.2 实施多渠道、多层次的激励政策 | 第19页 |
| 2.5.3 根据员工的不同特点，实行差异性激励 | 第19-20页 |
| 第3章 长沙市医疗卫生单位人才政策现状分析 | 第20-33页 |
| 3.1 长沙市医疗卫生单位人才政策实施绩效的调研 | 第20-24页 |
| 3.1.1 长沙市医疗卫生单位人才政策情况概述 | 第20-21页 |
| 3.1.2 长沙市医疗卫生单位人才政策实施情况数据分析 | 第21-24页 |
| 3.2 长沙市医疗卫生单位人才政策实施的绩效分析 | 第24-33页 |
| 3.2.1 薪酬激励机制尚不合理 | 第25页 |
| 3.2.2 评价体系不合理 | 第25-26页 |
| 3.2.3 缺乏对在职员工的培养 | 第26页 |
| 3.2.4 人才政策实施现状 | 第26-33页 |
| 第4章 提升长沙市医疗卫生单位人才实施绩效的对策 | 第33-43页 |
| 4.1 尽快增加长沙市卫生系统人员编制数 | 第33-34页 |
| 4.2 对市直医疗卫生单位编制实行动态管理 | 第34-35页 |
| 4.3 建立高级人才引进绿色通道 | 第35-37页 |
| 4.3.1 进一步解放思想 | 第36页 |
| 4.3.2 完善人才使用和引进政策 | 第36-37页 |
| 4.3.3 简化人才引进程序 | 第37页 |
| 4.3.4 切实提高人才待遇 | 第37页 |
| 4.4 在确保公平、公正的基础上招聘工作人员 | 第37-39页 |
| 4.5 积极制定本单位优惠政策和激励机制 | 第39-41页 |
| 4.5.1 感情激励 | 第39页 |
| 4.5.2 需要激励 | 第39-40页 |
| 4.5.3 竞争激励 | 第40页 |
| 4.5.4 机会激励 | 第40-41页 |
| 4.6 对编制外人员应实行同工同酬 | 第41-43页 |
| 4.6.1 要提高法律法规的针对性 | 第42页 |
| 4.6.2 从技术层面推动薪酬管理 | 第42页 |
| 4.6.3 要让医疗单位摘掉“编制”的这顶帽子 | 第42页 |
| 4.6.4 加强执法监督 | 第42-43页 |
| 第5章 总结 | 第43-44页 |
| 5.1 总结 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录：长沙市医疗卫生单位人才政策实施现状问卷调查 | 第47-48页 |