| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究目标、内容与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 研究框架和创新点 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究框架 | 第14-15页 |
| 1.4.2 可能的创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 概念界定与理论基础 | 第17-24页 |
| 2.1 资产管理业务 | 第17-20页 |
| 2.1.1 资产管理业务的含义 | 第17页 |
| 2.1.2 资产管理业务的主要类型 | 第17-18页 |
| 2.1.3 资产管理业务的业务体系 | 第18-20页 |
| 2.2 营销策略理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 市场营销理论 | 第20页 |
| 2.2.2 营销策略组合理论 | 第20-24页 |
| 第3章 HT资产管理公司营销策略的现状研究 | 第24-34页 |
| 3.1 HT资产管理公司简介 | 第24-26页 |
| 3.2 HT资产管理公司营销策略的外部环境 | 第26-30页 |
| 3.2.1 制度环境 | 第26-28页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第28-29页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第29-30页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第30页 |
| 3.3 HT资产管理公司营销策略的内部环境 | 第30-34页 |
| 3.3.1 营销策略管理结构 | 第30-31页 |
| 3.3.2 营销队伍 | 第31-32页 |
| 3.3.3 营销激励模式 | 第32-33页 |
| 3.3.4 营销考核体系 | 第33-34页 |
| 第4章 HT资产管理公司营销策略的问题及原因分析 | 第34-47页 |
| 4.1 HT资产管理公司营销策略的问题 | 第34-42页 |
| 4.1.1 产品同质化严重,创新产品推广困难 | 第34-36页 |
| 4.1.2 佣金水平低,议价能力较差 | 第36-38页 |
| 4.1.3 渠道支持薄弱,网络营销问题频发 | 第38-39页 |
| 4.1.4 促销产品与策略单一,效果评估滞后 | 第39-42页 |
| 4.2 HT资产管理公司营销策略问题的原因分析 | 第42-47页 |
| 4.2.1 产品策略与创新产品规划不完善,缺乏专业化人才 | 第42-43页 |
| 4.2.2 盲目采用价格竞争策略,缺乏差异化定价能力 | 第43-44页 |
| 4.2.3 营销渠道策略规划不完善,技术研发系统滞后 | 第44-45页 |
| 4.2.4 互联网促销意识淡薄,缺乏促销活动的全流程管理 | 第45-47页 |
| 第5章 HT资产管理公司营销策略的优化设计与保障措施 | 第47-54页 |
| 5.1 HT资产管理公司营销策略优化设计 | 第47-51页 |
| 5.1.1 形成差异化产品策略,加大技术研发和业务创新 | 第47-48页 |
| 5.1.2 制定差异化的佣金水平,提高议价能力 | 第48-49页 |
| 5.1.3 完善营销渠道支持体系,强化网络营销渠道建设 | 第49-50页 |
| 5.1.4 丰富促销活动渠道,加强效果评价与全流程管理 | 第50-51页 |
| 5.2 HT资产管理公司营销策略优化的保障措施 | 第51-54页 |
| 5.2.1 组织结构的持续完善 | 第51-52页 |
| 5.2.2 重视人力资源的提升 | 第52-53页 |
| 5.2.3 加强系统性风险的防范 | 第53-54页 |
| 第6章 结论与展望 | 第54-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 6.2 未来展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
