| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究目的和内容 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 创新与不足之处 | 第13-14页 |
| 1.5.1 创新之处 | 第13页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第13-14页 |
| 2 价值链成本管理理论分析 | 第14-22页 |
| 2.1 价值链成本管理的理论基础 | 第14-16页 |
| 2.1.1 价值链基本理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 成本管理的基本理论 | 第15-16页 |
| 2.2 价值链成本管理的概念框架 | 第16-22页 |
| 2.2.1 价值链成本管理的基本内容 | 第16-18页 |
| 2.2.2 价值链成本管理的目标 | 第18页 |
| 2.2.3 价值链成本管理的特点 | 第18-19页 |
| 2.2.4 价值链成本驱动因素 | 第19页 |
| 2.2.5 价值链成本管理方法 | 第19-22页 |
| 3 XYJ公司成本管理现状及问题分析 | 第22-29页 |
| 3.1 XYJ公司行业背景分析 | 第22页 |
| 3.2 XYJ公司基本概况 | 第22-26页 |
| 3.2.1 XYJ公司简介 | 第22-24页 |
| 3.2.2 XYJ公司相关数据分析 | 第24-26页 |
| 3.3 XYJ公司成本管理存在的问题及原因分析 | 第26-28页 |
| 3.3.1 成本管理缺乏全局观 | 第26-27页 |
| 3.3.2 生产成本过高 | 第27页 |
| 3.3.3 预算管理薄弱 | 第27页 |
| 3.3.4 信息化程度较低 | 第27-28页 |
| 3.3.5 专业化程度不高 | 第28页 |
| 3.4 XYJ公司实行价值链成本管理的必要性和可行性分析 | 第28-29页 |
| 3.4.1 XYJ公司实行价值链成本管理的必要性分析 | 第28-29页 |
| 3.4.2 XYJ公司实行价值链成本管理的可行性分析 | 第29页 |
| 4 XYJ公司价值链成本管理体系的构建及实施 | 第29-43页 |
| 4.1 XYJ公司价值链分析 | 第29-30页 |
| 4.2 XYJ公司的竞争战略选择 | 第30-31页 |
| 4.3 XYJ公司内部价值链成本管理优化 | 第31-38页 |
| 4.3.1 XYJ公司研发环节优化 | 第31-33页 |
| 4.3.2 XYJ公司采购环节优化 | 第33-34页 |
| 4.3.3 XYJ公司生产环节优化 | 第34-36页 |
| 4.3.4 XYJ公司销售环节优化 | 第36-37页 |
| 4.3.5 XYJ公司其他环节优化 | 第37-38页 |
| 4.4 XYJ公司外部价值链成本管理优化 | 第38-41页 |
| 4.4.1 XYJ公司供应商环节优化 | 第38-39页 |
| 4.4.2 XYJ公司顾客环节优化 | 第39-40页 |
| 4.4.3 XYJ公司竞争对手环节优化 | 第40-41页 |
| 4.5 XYJ公司价值链成本管理保障条件 | 第41-43页 |
| 4.5.1 建立信息共享平台 | 第41页 |
| 4.5.2 加强人力资源管理 | 第41页 |
| 4.5.3 实行企业间的激励 | 第41-43页 |
| 5 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
