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精诚公司专业技术人员绩效考核方案研究

内容提要第1-8页
第1章 引言第8-13页
   ·选题背景第8-10页
   ·本文的研究思路及主要内容第10-11页
   ·本文的主要研究方法第11-13页
     ·文献查阅法第11页
     ·实地调查法第11页
     ·理论与实践相结合的研究方法第11-12页
     ·定性与定量研究相结合法第12-13页
第2章 绩效考核理论概述第13-22页
   ·绩效与绩效考核的内涵第13-14页
     ·绩效的内涵第13页
     ·绩效考核的内涵第13-14页
   ·绩效考核的作用与目的第14-16页
     ·绩效考核的作用第14-15页
     ·绩效考核的目的第15-16页
   ·绩效考核流程第16-17页
     ·制订方案第16页
     ·完善资料第16-17页
     ·实施计划第17页
     ·成果推广第17页
   ·绩效考核的原则第17-18页
     ·绩效考核要按以下原则执行第17-18页
   ·绩效考核的主要方法第18-20页
     ·相对考核法第18-19页
     ·目标确定法(MBO)第19页
     ·比较法第19页
     ·文字叙述评价法第19-20页
     ·关键事件评价法第20页
     ·多方评价者评价法(360 度反馈法)第20页
   ·绩效考核要素第20-22页
     ·工作业绩第20-21页
     ·工作能力第21页
     ·工作态度第21-22页
第3章 精诚公司企业概况第22-29页
   ·精诚公司的组织机构第22-23页
   ·精诚公司的经营范围第23页
   ·精诚公司的经营状况第23-25页
   ·精诚公司人力资源的现状第25-29页
     ·员工的年龄构成第25-26页
     ·员工的性别构成第26页
     ·员工的学历构成第26-27页
     ·员工的职称构成第27页
     ·公司员工的类别构成第27-29页
第4章 精诚公司专业技术人员绩效考核现状及其分析第29-39页
   ·精诚公司专业技术人员绩效考核现行方案第29-34页
     ·专业技术人员绩效考核办法第29-32页
     ·专业技术人员绩效考核的流程第32-34页
   ·精诚公司专业技术人员绩效考核现状分析第34-36页
     ·导致专业技术人员的不稳定第34-35页
     ·造成企业人才流失第35页
     ·造成内部冲突第35-36页
   ·精诚公司专业技术人员绩效考核存在的问题第36-39页
     ·绩效考核标准的设计不科学第36页
     ·绩效考核不够规范、严谨第36-37页
     ·绩效考核选取了不当的评价者第37页
     ·对工作的分析不够重视第37-38页
     ·绩效考核反馈不够充分,结果没被合理利用第38-39页
第5章 精诚公司专业技术人员绩效考核方案改进设计第39-59页
   ·精诚公司专业技术人员绩效考核方案改进设计的目标和原则第39-42页
     ·绩效考核方案改进设计的目标第39-40页
     ·绩效考核方案改进设计的原则第40-42页
   ·精诚公司专业技术人员绩效考核的适用对象第42-43页
   ·精诚公司专业技术人员绩效考核方法及构想第43页
   ·精诚公司专业技术人员绩效考核周期第43-44页
   ·精诚公司专业技术人员绩效考核的基础工作第44-50页
     ·绩效考核计划第44-45页
     ·绩效考核委员会成员及职责第45页
     ·绩效考核前的培训第45-46页
     ·绩效考核前的动员及工作岗位分析第46-50页
   ·精诚公司专业技术人员绩效考核指标的设置第50-53页
   ·权重设计第53-56页
   ·绩效考核结果的应用第56-59页
     ·专业技术人员薪酬调整的依据第56-57页
     ·培训的参考第57页
     ·晋升和降级的使用第57-59页
第6章 精诚公司专业技术人员绩效考核保障措施第59-63页
   ·注重考核沟通工作第59页
   ·创建以绩效考核为本的企业文化第59-61页
   ·建立绩效考评方案推进机构第61页
   ·加大宣传和绩效考核培训力度第61-63页
第7章 结论第63-65页
参考文献第65-67页
致谢第67-68页
论文摘要第68-70页
英文摘要第70-71页

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